GettyImages-156922815-compressor han följde dessa 5 steg för att rätta listningsfartyget.

1. Identifiera vad som gick fel. För att ta reda på vad som händer nästa i någon historia måste du först gå tillbaka till början. Den omsorg du tar och den takt du ställer in här kommer att vara ett avgörande ögonblick för dig som VD.

2. Bedöm den nuvarande situationen. När du väl vet vad problemet är måste du se till att dina anställda och ledarskap är redo och kapabla för nästa uppgift: vändningen. Det här är en kombination av att veta vilka bussar i din flotta som är lämpliga att köra och få rätt personer på dessa bussar! Först spenderade jag tid på att förstå styrkorna i det befintliga ledningsgruppen. Jag tillbringade sedan tid på fältet, besökte tillverkningsanläggningar och annan verksamhet. Jag hittade sätt att göra snabba förbättringar och effektförändringar.

3. Investera i laget. En VD måste vara medkännande för laget som hjälper honom att gå vidare. Efter min bedömning och förändringar främjade jag några, skapade nya jobbtitlar och, vid behov, tog in hjälp utifrån. Med ett drömteam på plats kunde jag gå mot mer kompletta investeringar för Frontline-anställda. Investeringar ingår utbildning, kommunikationsverktyg, erkännande, lön och förmåner förbättringar. Jag tror att märket för någon stor ledare är att bygga ett fullt engagerat team som tar dig till nya och hållbara höjder.

” människor måste förstå vad du står för och vart du ska.”

4. Ändra och uppdatera företagets uppdrag. Människor måste förstå vad du står för och vart du ska. När jag hade gjort organisations-och personalförändringarna tacklade jag det föråldrade visionsuttalandet. Det stod: ”vi kommer att tillhandahålla färska livsmedel av hög kvalitet på nationell basis. Våra värdefulla medarbetare är innovativa och drivna att överträffa våra kunders och konsumenters förväntningar.”Som ett lag ändrade vi det till: ”vi ger människor friheten att äta hälsosammare.”Den nya visionen gav en tydlig siktlinje till vad som förväntades av anställda och företaget.

5. Ingjuta disciplin och gå framåt med flankhastighet. En av nycklarna till att vända ett företag är att installera nya policyer och förfaranden. Dessa kan verka betungande, men det är viktigt att följa dem på ett disciplinerat och ansvarsfullt sätt. Enkel, transparent, resultatorienterad och snabb. Dessa discipliner försäkrar att vändningen kan hålla fast.

som ett resultat av denna strategi växte intäkterna hos Ready Pac Foods för första gången på fem år och företaget uppnådde break-even-status. Under mitt första helår ökade intäkterna med 10% och vinsten ökade med över 17 miljoner dollar. Dessa steg kan hjälpa någon VD, ny eller veteran, göra skiftet som krävs för att vända saker.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.