GettyImages-156922815-compressor a urmat acești 5 pași pentru a îndrepta nava listată.

1. Identificați ce a mers prost. Pentru a afla ce se întâmplă în continuare în orice poveste, trebuie să vă întoarceți mai întâi la început. Grija pe care o luați și ritmul pe care l-ați stabilit aici vor fi un moment definitoriu pentru dvs. ca CEO.

2. Evaluați situația actuală. Odată ce știți care este problema, trebuie să vă asigurați că angajații și conducerea dvs. sunt pregătiți și capabili pentru următoarea sarcină: schimbarea. Aceasta este o combinație de a ști care autobuze din flota dvs. sunt apte să conducă și să obțină oamenii potriviți în acele autobuze! Mai întâi am petrecut timp înțelegând punctele forte ale echipei de management existente. Apoi am petrecut timp pe teren, vizitând fabrici și alte operațiuni. Am găsit modalități de a face îmbunătățiri rapide și de a schimba efectul.

3. Investește în echipă. Un CEO trebuie să fie plin de compasiune pentru echipa care îl va ajuta să avanseze. După evaluarea și schimbările mele, am promovat unele, am creat noi titluri de locuri de muncă și, acolo unde a fost nevoie, am adus ajutor din exterior. Cu o echipă de vis în loc, am fost capabil să se mute spre investiții mai complete pentru angajații din prima linie. Investițiile au inclus instruire, instrumente de comunicare, recunoaștere, salarizare și îmbunătățiri ale beneficiilor. Cred că marca oricărui mare lider este de a construi o echipă pe deplin angajată, care vă va duce la înălțimi noi și durabile.

” oamenii trebuie să înțeleagă ceea ce reprezintă și unde mergeți.”

4. Modificați și actualizați misiunea companiei. Oamenii trebuie să înțeleagă ce reprezintă și unde mergeți. Odată ce am făcut schimbările organizaționale și de personal, am abordat Declarația de viziune învechită. Acesta a citit: „vom oferi alimente proaspete de înaltă calitate la nivel național. Asociații noștri valoroși sunt inovatori și determinați să depășească așteptările clienților și consumatorilor noștri.”Ca echipă am schimbat-o în: „oferim oamenilor libertatea de a mânca mai sănătos.”Această nouă viziune a oferit o linie clară de vedere a ceea ce se aștepta de la angajați și companie.

5. Instilați disciplina și mergeți înainte cu viteza flancului. Una dintre cheile pentru a transforma o companie este instalarea de noi politici și proceduri. Acestea pot părea oneroase, dar este esențial să le respectăm într-un mod disciplinat și responsabil. Simplu, transparent, orientat spre rezultate și rapid. Aceste discipline asigură că schimbarea se poate lipi.

ca urmare a acestei strategii, veniturile la Ready Pac Foods au crescut pentru prima dată în cinci ani, iar firma a obținut statutul de rentabilitate. În primul meu an întreg, veniturile au crescut cu 10%, iar profiturile au crescut cu peste 17 milioane de dolari. Acești pași pot ajuta orice CEO, nou sau veteran, să facă schimbarea necesară pentru a întoarce lucrurile.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.