Então, você correr um monte de corridas, adoro ler sobre as mais recentes informações sobre o treinamento e o mais importante, você quer compartilhar sua paixão com os outros, de modo que eles possam alcançar seus objetivos… incrível!

e agora?

não há dúvida sobre isso-começar um negócio é difícil. Independentemente de ser on-line ou tijolo e argamassa, muito vai para a formação e lançamento de um negócio. Embora este post não seja de forma alguma uma lista exaustiva do “fazer” e “não fazer” de iniciar um negócio de coaching, minha esperança é que ele lança alguma luz sobre áreas críticas para pensar.

QUEM VOCÊ QUER TREINAR? Pense nicho

assim como você não gostaria de ter o seu GP fazer sua cirurgia no ombro, você provavelmente não quer ter um treinador que só funciona com 5-10k corredores treinando você para uma ultra maratona. Antes de sair de sua telha, pense em qual população de corredor você deseja se concentrar. Talvez sejam iniciantes, talvez sejam maratonistas, talvez sejam Ultra maratonistas.

o consumidor está ficando mais específico com seus ‘desejos’ e muitas vezes não é mais suficiente apenas ser um ‘treinador de corrida.”Então, determine com que tipo de corredor você deseja trabalhar e vá de lá. Por fim, do ponto de vista do marketing, é muito mais econômico e eficiente segmentar um nicho em comparação com toda a população em execução.

VOCÊ PODE CONFIRMAR?

muitos novos treinadores têm essa fantasia de que o coaching é um compromisso de um dia por semana. Ou seja, independentemente do número de clientes que você tem, você marca um dia por semana para enviar todos os seus programas de clientes e não se preocupar em treinar os outros seis dias. Embora seja um modelo aparentemente eficiente à primeira vista, isso não é realidade e acrescentarei que, se essa for sua realidade, você precisa repensar seu modelo de prática de coaching.

embora eu entenda que os treinadores geralmente têm vários níveis de envolvimento de coaching, do contato extremamente básico ao ilimitado, você precisa entender que o processo de coaching requer mais de um dia por semana. Fazendo check-in com os clientes, respondendo a consultas de clientes existentes e novos, modificando programas com base no feedback do cliente, marketing, educação continuada… a lista continua. Se você não quer, ou não tem tempo para fazer essas coisas ao longo de uma semana, o coaching provavelmente não é a escolha certa para você neste momento.

tipo de COACHING

decidir se você estará focando sua prática de coaching virtualmente ou pessoalmente terá um grande impacto em como você comercializa seu negócio. Além disso, se você pretende ter um modelo em pessoa, você estará trabalhando fora de um ginásio? Fazendo sessões ao ar livre individuais? Talvez você planeje começar um clube de corrida. Ou talvez você planeje fazer coaching online e pessoalmente.

sua paixão agora é seu trabalho

lembro-me de quando consegui meu primeiro emprego em uma academia, fiquei muito animado porque passei o dia todo em um lugar que amei.

esse sentimento durou cerca de uma semana

o que eu não Contabilizei foi que minha paixão agora era meu trabalho e enquanto eu ainda amava fitness, tinha um sentimento muito diferente. Em vez de ir à academia para fazer um treino, desestressar e relaxar, eu estava entrando para ir trabalhar.Embora algumas pessoas possam equilibrar esses dois mundos muito bem, foi uma luta que eu sempre tive.

portanto, esteja ciente de que seu relacionamento com o esporte que você treina pode mudar à medida que você começa a treinar e encontrar maneiras de separar sua própria corrida de sua prática de coaching é importante.

avalie pontos fortes e fracos

conforme observado acima, é recomendável especializar sua prática de coaching. Isso também não é apenas para fins de marketing. Como treinador, ou qualquer profissional, você terá seus pontos fortes e fracos, bem como áreas pelas quais você é mais apaixonado do que outros. É importante fazer uma autoavaliação honesta para descobrir essas coisas antes de iniciar sua prática de coaching, pois essas informações ajudarão a moldar a formação e a direção do seu negócio.

em relação a áreas de fraqueza, talvez devido ao seu modelo de coaching especializado, você simplesmente não trabalha com clientes nessas áreas (ex: mecânica de corrida). Ou talvez você faça parceria com alguém que se especializa em suas áreas fracas. Por fim, assim como o treinamento físico, nunca é a abordagem errada aprender o máximo que puder sobre áreas que você percebe como fraquezas.

seja responsivo

não me importo com a aparência do seu site, quantos graus e certificações você tem ou com a profundidade do seu plano de marketing, se você não responder em tempo hábil a clientes em potencial e existentes, sua empresa falhará… período. Se você demorar mais de 12 horas para responder a um e-mail, o coaching não é o caminho certo para você (nota: você deve responder muito mais rápido do que 12 horas!)

mantendo-o LEGAL

“fique na sua pista” – do ponto de vista legal, isso se refere ao que você pode e, mais importante, o que você não pode fazer como treinador. Do ponto de vista não legal, Isso se refere ao que você é bom e experiente, versus áreas que estão fora do seu escopo de conhecimento ou nível de conforto.Vamos discutir o aspecto legal e, em vez de falar sobre o que você pode fazer, vamos reduzi-lo em relação ao que você não pode fazer. Tenha em mente que muitas vezes a linha entre o que você pode e não pode fazer é muito fina e, portanto, é uma área bastante cinza. Como tal, do ponto de vista legal, é inteligente ser o mais conservador possível. Essencialmente, quando se trata de lesões e suplementos… e até mesmo escolhas alimentares, você pode informar, mas não prescrever. Aqui está a lista “não pode fazer”:

  • trabalho corporal prático (ex: massagem)
  • Diagnosticar/tratar uma lesão ou doença
  • Prescrever ou recomendar medicamentos (mesmo OTC medicamentos como Advil)
  • Prescrever suplementos
    • Enquanto isso não é ilegal por si só, é melhor afastar-se desta área

Seguro

é altamente recomendável, para obter uma apólice de seguro que cobre você e qualquer trabalho específico que você faz. Você deve ter muito cuidado para garantir que a Política cubra suas Áreas de treinamento exatas. Por exemplo, você pode obter uma política que cubra o ciclismo indoor (ou seja,, aulas de spin), mas não Ciclismo Ao ar livre. Recomenda-se obter uma política de 1m por ocorrência. A faixa de custo provável para uma política de 1 milhão é entre US $200-400 / ano.

se você executar qualquer treinamento em uma instalação, eles podem pedir para ser adicionado à sua política como ‘segurado adicional.”Isso normalmente não custa dinheiro adicional.

abaixo estão as seguradoras de triatlo e corrida, respectivamente.

IDEA (Triathlon Insurance)
K & K (Road Running Insurance)

renúncias

ter seu cliente preencher um questionário de histórico de saúde (HHQ), questionário de prontidão para atividade física (PAR-Q) e isenção de responsabilidade pode ajudar na redução de responsabilidade. É altamente recomendável que um advogado local elabore sua isenção de responsabilidade. No que diz respeito aos formulários HHQ e PAR-Q, eles existem para alertá-lo sobre quaisquer possíveis problemas de saúde que possam impedir um indivíduo de participar de uma atividade esportiva com ou sem a aprovação de um médico. O American College of Sports Medicine (ACSM) é considerado o padrão ouro para essas áreas.

escopo de prática e escopo de Conhecimento

você deve sempre praticar dentro de seu escopo de prática e escopo de conhecimento. Em relação ao escopo da prática, você não pode realizar massagem em um cliente, pois isso está fora do seu escopo de prática, a menos que você também seja um massagista licenciado.

enquanto um treinador de corrida pode ‘prescrever’ um programa de força, se isso é algo que está fora de seu escopo de Conhecimento, Você não deve incluir isso em sua prática de coaching ou se referir a um personal trainer ou treinador de força.

formação de negócios

ter sua prática de coaching configurada como uma corporação de Responsabilidade Limitada (LLC) ou como uma corporação S ou C criará uma entidade legal separada para o seu negócio.

no entanto, como não sou advogado ou especialista em negócios, é altamente recomendável consultar um advogado especializado em formação de negócios.

conduta pessoal

por último, mas não menos importante, sua conduta desempenha um grande papel em manter sua prática de coaching acima da linha. Coisas como pedir permissão ao seu cliente antes de indicá-los fisicamente via toque são importantes, bem como limitar suas conversas ao relacionamento de coaching.

embora eu entenda que, à medida que uma relação de coaching se desenvolve, muitas vezes se torna amigável, isso não significa que você deva usar linguagem ofensiva ou piadas ofensivas.”Mantenha as coisas profissionais o tempo todo!

certificação (S)

Sim, eu administro uma empresa de certificação de treinamento esportivo de resistência. Não, eu não acho que para ser um ótimo treinador você precisa ser certificado. Existem muitos treinadores certificados “não tão bons” por aí. No entanto, direi que as informações contidas em uma certificação de coaching provavelmente farão de você um treinador mais informado e completo e, puramente de uma perspectiva de marketing, uma credencial de coaching provavelmente nunca é uma coisa ruim. Isso mostra que você leva seu treinamento a sério o suficiente para dar um passo extra para promover formalmente sua educação.

é importante notar que nem todas as certificações são criadas iguais e, ao decidir sobre uma, é importante fazer sua lição de casa. Por exemplo, você quer um que seja presencial ou online? Como é o conteúdo? Ele ensina um método específico? O que devo fazer para renovar? Existem pré-requisitos?

estas são apenas algumas coisas para pensar antes de se registrar para uma certificação de coaching.

software de COACHING

existem várias opções no que diz respeito ao software de coaching, com TrainingPeaks e final Surge sendo dois dos mais populares. Se você optar ou não por usar um programa de software ou optar por uma opção simples, como Excel ou Google Docs, é aconselhável olhar para todas as ofertas potenciais para ver o que funcionaria melhor com o seu negócio.

GERENCIAR OUTROS TREINADORES?

Enquanto uma espécie de ‘Passo 2’ tipo de coisa e, como tal, geralmente um desenvolvimento que ocorre depois que você tiver atingido o seu próprio limite pessoal de clientes, operação de um treinador de prática, onde você supervisionar outros treinadores pode ser uma opção viável. Esse tipo de prática de coaching também vem com um novo conjunto de desafios, pois você está gerenciando não apenas clientes, mas também outros treinadores e, até certo ponto, seus clientes, se e quando tiverem dúvidas ou problemas.

preços

Ahh … a pergunta de um milhão de dólares. Qual o preço que você deve cobrar pelos seus serviços? Como existem literalmente centenas de livros sobre esse assunto, provavelmente não vou abordar todas as variáveis, mas aqui estão algumas áreas-chave para pensar:

  • Online ou presencial: se presencial, a demografia local influenciará seus preços. Por exemplo, você pode cobrar muito mais em Nova York do que em Ashtabula, OH.
  • concorrência: Qual é a faixa de preço que seus concorrentes mais próximos estão cobrando?
  • Serviços: o que você oferece? Simplificando, quanto mais serviços você oferecer e maior o acesso a você, mais você provavelmente deve cobrar.Exclusividade: em grande parte, o preço que você define influencia quantos clientes em potencial você terá. Por exemplo, eu não me importo o quão grande de um treinador você é, se você cobrar US $ 900 / mês, eu não vou contratá-lo. Por outro lado, se você cobrar apenas US $ 5 meses por seu treinamento, meu primeiro pensamento seria: “Por Que tão baixo?”Embora seja bom manter seus preços de coaching baixos para tornar seus serviços acessíveis ao maior número possível de pessoas, certifique-se de não se desvalorizar ou precificar seu coaching tão baixo que as pessoas estejam se perguntando por quê.

site

você iria a esta loja para comprar suas compras?

Provavelmente não. Estou supondo que Whole Foods ou Trader Joe’s seria uma aposta mais segura!

é importante entender que a aparência do seu site está diretamente relacionada à forma como os clientes em potencial veem você e seu negócio de coaching. Portanto, quanto mais profissional seu site parecer, mais profissional você será visualizado por clientes em potencial.

supondo que você tenha um site, é sua loja virtual e, como tal, deve ser convidativo e o mais profissional possível. Seus serviços devem ser claros sem a necessidade de um usuário clicar sem parar. Também escusado será dizer que o site tem que funcionar – especialmente se você tiver um aspecto de comércio eletrônico onde os clientes podem comprar coaching. Embora você possa não ter a receita da Amazon.com, isso não significa que seu site não pode parecer tão bom!

a boa notícia é que você não precisa contratar um desenvolvedor web Caro. A qualidade dos construtores de sites e modelos está ficando cada vez melhor a cada dia que passa e, o mais importante, muitos desses Construtores são fáceis de administrar por usuários que não têm experiência técnica no site.

ao projetar um site, pense menos sobre o que você oferece (Sim, você ainda precisa dessas informações) e mais sobre o que um cliente em potencial está procurando. Áreas para pensar são:

  • Coaching educação específica
  • Coaching filosofia
  • depoimentos
  • Esporte(S)/distância(s) focada em
  • preço
  • o que um cliente recebe?
  • experiência de Coaching

do ponto de vista de conveniência e orçamento, é aconselhável ter um site para o qual você possa fazer a maioria das atualizações. WordPress.org (não WordPress.com) os sites são alguns dos mais populares devido à sua flexibilidade e ao número de temas/modelos que podem ser usados. Construtores de sites que são um pouco mais plug and play São Wix e Squarespace.

FREELANCERS e recursos

como estamos no ano de 2019, a economia gig nunca foi tão forte quanto é agora. Existem recursos quase ilimitados para ajudá-lo a desenvolver seu negócio. Aqui estão alguns dos recursos que usei ao desenvolver o UESCA.

  • Upwork-Contratar freelancers – nós o usamos para origem de um desenvolvedor web
  • Fiverr-Contratar freelancers – nós o usamos para design de logotipo, voiceover trabalho, animações, infográficos e excel criação de banco de dados
  • Clareza-Livro de uma chamada com a maioria dos peritos, e pague por minuto
  • Copycall-Lo a obter o seu próprio negócio, número de telefone com correio de voz, capacidade
  • Zen Negócio-conjunto de formações de negócios
  • Marca de Motor-Fácil de configurar do que a marca do processo de aplicação
  • Vimeo-hospedagem de Vídeo
  • Gotejamento-gestão de e-Mail
  • Listra/PayPal-processamento de pagamentos Online
  • Dropbox-Grande para o envio/o armazenamento de grandes ficheiros
  • Siteground-hospedagem de Site

MARKETING

Como existem inúmeras formas para o mercado de negócios, no entanto, estes são alguns dos métodos mais populares:

  • Palavra de boca
  • Rede através de aliados profissionais de saúde (ex.: fisioterapeutas, nutricionistas)
  • Apresentações em locais de esporte lojas como a corrida e o triathlon lojas
  • Expos em corridas locais (se em um número relativamente grande de mercado)
  • pagas e não Pagas, social media
  • Podcasts
  • Comentando online grupos/fóruns
  • Referência de incentivos para os clientes existentes
  • Escrever artigos on-line para si mesmo (blog) e outros
  • otimização de motor de Busca para aumentar os resultados da sua pesquisa rank – especialmente no Google
  • o Treinador local de execução grupos e liderança de grupo executa
  • parceria com instalações de fitness locais para ensinar oficinas de corrida

entrevistamos um de nossos treinadores de maior sucesso para aprender o que faz seu negócio tão bem sucedido – confira aqui!

em relação às mídias sociais, pense em qual plataforma seus clientes em potencial provavelmente usariam, bem como qual seria o melhor meio. Instagram é provavelmente a escolha certa, enquanto se você está visando o demográfico de 40-50 anos de idade, o Facebook provavelmente seria uma opção melhor.

supondo que você seja um único operador, não é possível executar uma campanha de marketing bem executada do ponto de vista do conteúdo em todos os canais de mídia social. Embora seja bom estar em mais de um canal, escolha dois em que você se concentrará principalmente. É muito melhor (e mais eficaz) fazer um ou dois canais muito bem, do que cinco a seis que são apenas medíocres para os pobres.

não faça promessas que você não pode manter

resultados garantidos!! Sério? Não importa o quão grande um treinador que você é( ou pensar que você é), você não pode garantir resultados-período. Além disso, fazer promessas baseadas no ritmo, tempo, local de corrida ou condição física também é um grande Não Não. Aqui estão alguns exemplos do que NÃO prometer:

  • Você vai se qualificar para Boston
  • Você vai soltar a 5 minutos a partir do seu atual PR
  • Você vai chegar no top 5 do seu grupo etário
  • eu vou fazer com que você perca 10 kg

Porque confia em mim, quando o cliente não está a perder peso ou está a ficar mais lento em vez de mais rápido.. isso leva a algumas conversas estressantes!

mantenha-se atualizado

não importa o quanto você saiba sobre coaching, sempre há mais a aprender. Seja sobre negócios, prevenção de lesões ou aprimoramento de desempenho, sempre há novas informações saindo para ficar por dentro. Como treinador profissional, se você não está aprendendo constantemente, você está regredindo.

programação

o formato, a entrega, o conteúdo e a estrutura dos programas serão diferentes entre os coaches. No entanto, a única coisa que não deve ser diferente é que cada elemento do programa de um cliente deve estar lá por um motivo.

se você não consegue explicar a um cliente por que o treino XYZ ou o exercício está em seu programa, ele não tem lugar no programa. Embora seja bom fazer suposições educadas em relação à programação, inserir algo em um programa de treinamento porque ‘parece legal’, você acabou de ler sobre isso em uma revista em execução, ou porque é mais fácil copiar e colar do Programa das últimas semanas não está correto.

Política de cancelamento

isso se refere principalmente a sessões presenciais e é sempre um tópico interessante. Embora nem todos os treinadores tenham políticas de cancelamento, tem sido minha experiência que aqueles que o fazem, muitas vezes fazem exceções. Como alguém que tem anos de treinamento pessoal e experiência em coaching, estou bastante familiarizado com o dilema da Política de cancelamento. Significado, reforce-o e você é o cara duro e mau-Faça exceções para as pessoas e você é um empurrão e provavelmente será aproveitado. Já percebi.

para começar, deixe-me apenas dizer que se você treinar pessoalmente, você precisa de uma política de cancelamento. O prazo exato para a Política de cancelamento depende de você. Se você não tem um e, além disso, se você não aplicá-lo, seu negócio de coaching vai hemorragia tanto dinheiro e seu tempo.

como observado anteriormente, eu entendo-especialmente nos casos em que seu cliente está doente, tem emergências familiares/empresariais inesperadas ou problemas de transporte.

então aqui está como eu lidei com isso, o que acabou por ser bastante eficaz. Antes de começar, peça ao cliente que assine a Política de cancelamento para que não possa haver disputa. No que diz respeito à política em si, gosto de ter uma conversa com potenciais clientes e é difícil dizer não, pois é uma via de mão dupla. Aqui está:

“oi Bob, minha Política de cancelamento é de 12 horas de antecedência para evitar ser cobrado para a sessão. No entanto, esta política funciona nos dois sentidos por isso, se por algum motivo, eu ficar doente, meu carro quebra ou eu tenho alguma outra emergência que exige que eu perca a nossa sessão, devo-lhe uma sessão ou irá reembolsar-lhe o dinheiro para a sessão. Desta forma, é completamente justo para nós dois… parece bom?”

observe que dei exemplos específicos de por que teria que cancelar potencialmente, pois eles representam os motivos mais comuns e também os tipos de Cancelamento mais comuns pelos quais os clientes geralmente sentem que não deveriam pagar.

agora, o cliente em potencial ainda pode ter problemas com isso, mas se o fizerem, considere-o uma bênção, pois provavelmente causaria problemas no futuro em relação a cancelamentos tardios.

MENTOR

Se você tem ou não um verdadeiro mentor ou um grupo de outros mais experientes treinadores para fazer perguntas, é importante ter um recurso ou recursos em que você confia. Por exemplo, os treinadores da UESCA podem se juntar ao nosso grupo fechado do Uesca Coaches no Facebook, no qual podem fazer perguntas aos nossos outros treinadores. Nossos treinadores descobriram que este é um dos melhores benefícios da certificação UESCA, pois eles têm acesso imediato a centenas de outros treinadores.

vá acima e além

quer se destacar e, como resultado, adquirir e reter mais clientes do que o próximo treinador? Vá acima e além do que seus clientes esperam de você. Realmente cuidar de seus clientes é realmente a métrica chave para o sucesso do coaching, pois isso impulsionará seu comportamento em relação à interação com eles. Infelizmente, muito do atendimento ao cliente nos dias de hoje é médio para subpar – tanto que muitos de nós quase esperamos esse nível de serviço. Como tal, não é preciso muito para impressionar um cliente. Dito isto, é chocante quantos treinadores não vão acima e além, especialmente porque é preciso pouco ou nenhum esforço.

você não está no negócio de coaching, você está no negócio de atendimento ao cliente!

Embora esta lista poderia ir sobre para sempre, aqui está uma lista de algumas coisas que você pode fazer que não vai demorar muito esforço, mas será apreciado pelos seus clientes:

  • Chamada/e-mail para check-in (especialmente depois de uma corrida ou treino duro) para ver como eles estão fazendo lá fora para o seu normalmente programados chamada vezes.
  • se o seu cliente está arrecadando fundos para uma instituição de caridade que está ligada a uma corrida que eles estão fazendo, Doe.
  • envie uma nota por escrito de agradecimento por ser seu cliente.
  • se você ler um artigo que você acha que seu cliente pode estar interessado em, enviá-lo para eles.
  • se a corrida do seu cliente estiver perto de você e você tiver tempo, surpreenda-os aparecendo e aplaudindo-os!
  • se você conhece o aniversário do seu cliente, envie-lhes um pequeno presente

embora essas coisas devam ser feitas do ponto de vista de ser um ótimo treinador, Você também descobrirá que elas representam a forma mais barata de retenção e aquisição de clientes devido a prováveis referências.

trabalhar para uma organização

nem todos os treinadores trabalham para si mesmos. Trabalhar para uma organização de fitness ou coaching tem muitos benefícios-incluindo, mas não se limitando ao seguinte:

  • nome Estabelecido e credibilidade
  • Normalmente mais fácil conseguir clientes, do que ir sozinho
  • Potencial para benefícios como benefícios para a saúde, 401K, salário, etc…
  • treinamento In-house
  • Trabalhar ao lado de outros treinadores
  • Mínimo de arranque de custos como oposição a sair de seu próprio cascalho

o Que disse, uma grande desvantagem é que você não consegue manter todas as receitas. Portanto, se você decidir trabalhar para uma empresa, é importante pesar todos os pontos positivos e negativos antes de tomar uma decisão.

síndrome do impostor

é totalmente normal não se sentir pronto para apertar o botão’ go ‘ em seu negócio de coaching. Na verdade, até certo ponto, seria anormal não se sentir assim. Com base no feedback de nossos treinadores, a principal razão para se sentir assim é que eles não sentem que sabem o suficiente e, portanto, não estão qualificados para treinar pessoas. Isso é genericamente referido como ” síndrome do impostor.”

no Entanto, o que dizer de nossos técnicos é esse…

  • Eles passaram muito tempo estudando e passando nossa abrangente execução de certificação
  • questões colocadas dentro de nossos treinadores do grupo em relação as áreas que estão com dúvidas sobre
  • Eles têm um monte de esporte pessoal-experiência específica
  • Eles continuar a aprender sobre o esporte e as mais recentes descobertas

Devido a isso, eu deixá-los saber que em primeiro lugar, eles estão prontos… e em segundo lugar, mesmo que há áreas em que eles não tem certeza sobre o que não sabem, eles sabem muito mais do que a pessoa ou pessoas que estarão treinando.

é importante treinar ao nível do seu conhecimento e experiência. Por exemplo, enquanto um novo treinador pode ser capaz de ajudar um atleta de elite em algumas áreas, as especificidades de treinar uma elite são diferentes de treinar um novato. Não é uma função de um ser “mais difícil” de treinar do que outro, pois ambos exigem uma certa base de conhecimento e habilidade. No entanto, se eles não têm experiência em treinar um atleta de elite, é provável que eles não sejam capazes de treiná-los tão efetivamente quanto alguém que trabalha com esse tipo de atleta regularmente.

clientes complementares (também conhecidos como cobaias)

até certo ponto, isso anda de mãos dadas com a síndrome do impostor. Para novos treinadores que não se sentem prontos para mergulhar com os dois pés, trabalhar com clientes pro bono é uma ótima maneira de obter experiência e construir confiança. Esses clientes podem ficar com você mesmo depois de começar a cobrar por seus serviços. Além disso, eles podem fornecer feedback valioso, depoimentos e também servir como uma boa fonte de referência.

resumo

então lá você tem… nosso guia abrangente para iniciar um negócio de coaching. Como observei no início, este não é de forma alguma um guia abrangente, mas deve fornecer uma boa visão geral do que é necessário para começar, além de ajudá-lo a descobrir quais áreas exigem um mergulho mais profundo em sua extremidade.

Desejando – lhe tudo de melhor em seu futuro negócio de coaching!!Rick Prince é o fundador da United Endurance Sports Coaching Academy (Uesca), uma empresa de educação de treinamento esportivo de resistência baseada em ciência/evidências que certifica Treinadores de corrida e triatlo.

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