GettyImages-156922815-compressorele seguiu estas 5 etapas para corrigir o navio de listagem.

1. Identifique o que deu errado. Para descobrir o que acontece a seguir em qualquer história, você deve primeiro voltar ao começo. O cuidado que você toma e o ritmo que você definiu aqui será um momento decisivo para você como CEO.

2. Avalie a situação atual. Depois de saber qual é o problema, você deve garantir que seus funcionários e liderança estejam prontos e capazes para a próxima tarefa: a reviravolta. Esta é uma combinação de saber quais ônibus em sua frota estão aptos a dirigir e obter as pessoas certas nesses ônibus! Primeiro, passei um tempo entendendo os pontos fortes da equipe de gerenciamento existente. Passei um tempo no campo, visitando fábricas e outras operações. Eu encontrei maneiras de fazer melhorias rápidas e mudança de efeito.

3. Invista na equipe. Um CEO deve ser compassivo com a equipe que o ajudará a seguir em frente. Após minha avaliação e mudanças, promovi alguns, criei novos cargos e, quando necessário, trouxe ajuda externa. Com uma equipe de sonho em vigor, consegui avançar em direção a investimentos mais completos para funcionários da linha de frente. Os investimentos incluíram treinamento, ferramentas de comunicação, reconhecimento, remuneração e benefícios melhorias. Acredito que a marca de qualquer grande líder é construir uma equipe totalmente engajada que o levará a alturas novas e sustentáveis.

“as pessoas precisam entender o que você representa e para onde você está indo.”

4. Mude e atualize a missão da empresa. As pessoas precisam entender o que você representa e para onde você está indo. Depois de fazer as mudanças organizacionais e de pessoal, abordei a declaração de visão antiquada. Ele dizia: “forneceremos alimentos frescos de alta qualidade em uma base nacional. Nossos valiosos associados são inovadores e motivados a superar as expectativas de nossos clientes e consumidores.”Como equipe, mudamos para: “damos às pessoas a liberdade de comer de forma mais saudável.”Essa nova visão proporcionou uma linha de visão clara ao que se esperava dos funcionários e da empresa.

5. Instilar disciplina e avançar na velocidade do flanco. Uma das chaves para virar uma empresa é instalar novas políticas e procedimentos. Estes podem parecer onerosos, mas é fundamental aderir a eles de forma disciplinada e responsável. Simples, transparente, orientado a resultados e rápido. Essas disciplinas garantem que a reviravolta possa ficar.Como resultado dessa estratégia, a receita da Ready Pac Foods cresceu pela primeira vez em cinco anos, e a empresa alcançou o status de equilíbrio. No meu primeiro ano completo, a receita cresceu 10% e os lucros aumentaram mais de US $17 milhões. Essas etapas podem ajudar qualquer CEO, novo ou veterano, a fazer a mudança necessária para mudar as coisas.

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