GettyImages-156922815-compressorwykonał te 5 kroków, aby naprawić statek aukcji.

1. Zidentyfikuj, co poszło nie tak. Aby dowiedzieć się, co stanie się dalej w każdej historii, musisz najpierw wrócić do początku. Troska i tempo, które tu ustawisz, będą decydującym momentem dla Ciebie jako CEO.

2. Ocenić obecną sytuację. Gdy już wiesz, na czym polega problem, musisz upewnić się, że Twoi pracownicy i kierownictwo są gotowi i zdolni do następnego zadania: zmiany. Jest to połączenie wiedzy, które autobusy w Twojej flocie nadają się do jazdy i pozyskania odpowiednich ludzi w tych autobusach! Najpierw spędziłem czas na zrozumieniu mocnych stron istniejącego zespołu zarządzającego. Następnie spędziłem czas w terenie, odwiedzając zakłady produkcyjne i inne operacje. Znalazłem sposoby na szybkie ulepszenia i zmiany efektów.

3. Zainwestuj w zespół. Prezes musi być współczujący dla zespołu, który pomoże mu iść do przodu. Po mojej ocenie i zmianach, promowałem niektóre, tworzyłem nowe tytuły pracy i, w razie potrzeby, sprowadzałem pomoc z zewnątrz. Dzięki zespołowi marzeń byłem w stanie przejść do bardziej kompletnych inwestycji dla pracowników linii frontu. Inwestycje obejmowały szkolenia, narzędzia komunikacji, uznawanie, poprawę płac i świadczeń. Wierzę, że celem każdego wielkiego lidera jest zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu, który przeniesie Cię na nowe i zrównoważone wyżyny.

4. Zmiana i aktualizacja misji firmy. Ludzie muszą zrozumieć, czym się zajmujesz i dokąd zmierzasz. Po wprowadzeniu zmian organizacyjnych i personalnych zająłem się przestarzałą wizją. Czytamy w nim: „będziemy dostarczać wysokiej jakości świeżą żywność na poziomie krajowym. Nasi cenieni współpracownicy są innowacyjni i dążą do przekraczania oczekiwań naszych klientów i konsumentów.”Jako zespół zmieniliśmy go na:” dajemy ludziom swobodę zdrowszego odżywiania.”Ta nowa wizja zapewniła wyraźny obraz tego, czego oczekiwano od pracowników i firmy.

5. Zaszczepić dyscyplinę i iść do przodu z prędkością flanki. Jednym z kluczy do odwrócenia firmy jest instalowanie nowych zasad i procedur. Mogą one wydawać się uciążliwe, ale ważne jest, aby przestrzegać ich w zdyscyplinowany i odpowiedzialny sposób. Proste, przejrzyste, zorientowane na wyniki i szybkie. Dyscypliny te zapewniają, że zwrot może się trzymać.

dzięki tej strategii przychody w Ready PAC Foods wzrosły po raz pierwszy od pięciu lat, a firma osiągnęła status progu rentowności. W moim pierwszym pełnym roku przychody wzrosły o 10%, a zyski wzrosły o ponad 17 milionów dolarów. Te kroki mogą pomóc każdemu prezesowi, nowemu lub weteranowi, dokonać zmiany wymaganej do zmiany sytuacji.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.