GettyImages-156922815-compressorhij volgde deze 5 stappen om het schip recht te zetten.

1. Identificeer wat er mis ging. Om erachter te komen wat er vervolgens gebeurt in een verhaal, moet je eerst terug naar het begin. De zorg die je neemt en het tempo dat je hier zet zal een beslissend moment zijn voor jou als CEO.

2. Beoordeel de huidige situatie. Als u eenmaal weet wat het probleem is, moet u ervoor zorgen dat uw medewerkers en leiderschap klaar en in staat zijn voor de volgende taak: de turnaround. Dit is een combinatie van weten welke bussen in uw wagenpark geschikt zijn om te rijden en het krijgen van de juiste mensen op die bussen! Eerst heb ik tijd besteed aan het begrijpen van de sterke punten van het bestaande managementteam. Vervolgens bracht ik tijd door in het veld, met een bezoek aan fabrieken en andere activiteiten. Ik heb manieren gevonden om snelle verbeteringen aan te brengen en veranderingen door te voeren.

3. Investeer in het team. Een CEO moet meelevend zijn voor het team dat hem zal helpen verder te gaan. Na mijn beoordeling en veranderingen, heb ik een aantal bevorderd, nieuwe vacatures gecreëerd en, waar nodig, hulp van buitenaf ingeschakeld. Met een dream team op zijn plaats, was ik in staat om te bewegen in de richting van meer volledige investeringen voor frontline medewerkers. Investeringen omvatten opleiding, communicatiemiddelen, erkenning, beloning en voordelen verbeteringen. Ik geloof dat het kenmerk van elke grote leider is om een volledig betrokken team te bouwen dat je naar nieuwe en duurzame hoogten zal brengen.

” mensen moeten begrijpen waar je voor staat en waar je naartoe gaat.”

4. Verander en update de missie van het bedrijf. Mensen moeten begrijpen waar je voor staat en waar je naartoe gaat. Toen ik de organisatorische en personele veranderingen had doorgevoerd, heb ik de verouderde visie aangepakt. Er stond: “We zullen verse voedingsmiddelen van hoge kwaliteit leveren op nationale basis. Onze gewaardeerde medewerkers zijn innovatief en gedreven om de verwachtingen van onze klanten en consumenten te overtreffen.”Als team hebben we het veranderd in: “We geven mensen de vrijheid om gezonder te eten.”Die nieuwe visie leverde een duidelijk zicht op wat er van werknemers en het bedrijf werd verwacht.

5. Geef discipline en ga voorwaarts met flanksnelheid. Een van de sleutels om een bedrijf om te draaien is het installeren van nieuw beleid en procedures. Deze lijken misschien lastig, maar het is van cruciaal belang om ze op een gedisciplineerde en verantwoordelijke manier te volgen. Eenvoudig, transparant, resultaatgericht en snel. Deze disciplines zorgen ervoor dat de ommekeer kan aanhouden.Als gevolg van deze strategie groeide de omzet van Ready Pac Foods voor het eerst in vijf jaar en bereikte het bedrijf de break-even-status. In mijn eerste volledige jaar, de omzet groeide 10% en de winst steeg met meer dan $17 miljoen. Deze stappen kunnen elke CEO, nieuw of veteraan, helpen de verschuiving te maken die nodig is om dingen om te draaien.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.