GettyImages-156922815-compressor han fulgte disse 5 trinnene for å rette opp noteringsskipet.

1. Identifiser hva som gikk galt. For å finne ut hva som skjer neste i en historie, må du først gå tilbake til begynnelsen. Omsorgen du tar og tempoet du setter her, vil være et avgjørende øyeblikk for DEG som ADMINISTRERENDE DIREKTØR.

2. Vurder den nåværende situasjonen. Når du vet hva problemet er, må du sørge for at ansatte og ledelse er klar og i stand til neste oppgave: behandlingstid. Dette er en kombinasjon av å vite hvilke busser i flåten er skikket til å kjøre og få de riktige personene på disse bussene! Først brukte jeg tid på å forstå styrken til den eksisterende ledelsen. Jeg tilbrakte tid i feltet, besøkte fabrikker og andre operasjoner. Jeg fant måter å gjøre raske forbedringer og effektendring.

3. Invester i laget. EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR må være medfølende for teamet som vil hjelpe ham med å gå videre. Etter min vurdering og endringer fremmet jeg noen, opprettet nye jobbtitler og, der det var nødvendig, hentet inn hjelp utenfor. Med et drømmeteam på plass, var jeg i stand til å bevege meg mot mer komplette investeringer for frontlinjeansatte. Investeringene omfattet opplæring, kommunikasjonsverktøy, anerkjennelse, lønns-og ytelsesforbedringer. Jeg tror at merket til enhver god leder er å bygge et fullt engasjert team som tar deg til nye og bærekraftige høyder.

» Folk trenger å forstå hva du står for og hvor du skal.»

4. Endre og oppdatere selskapets oppdrag. Folk trenger å forstå hva du står for og hvor du skal. Når jeg hadde gjort organisatoriske og personalendringer, taklet jeg den antikke visjonserklæringen. Det leser: «Vi vil gi høy kvalitet fersk mat på nasjonalt grunnlag . Våre verdsatte medarbeidere er innovative og drevet til å overgå forventningene til våre kunder og forbrukere.»Som et lag endret vi det til: «vi gir folk friheten til å spise sunnere.»Den nye visjonen ga en klar synslinje til det som var forventet av ansatte og selskapet.

5. Innpode disiplin og gå videre på flanke hastighet. En av nøklene til å snu et selskap er å installere nye retningslinjer og prosedyrer. Disse kan virke tunge, men det er viktig å følge dem på en disiplinert og ansvarlig måte. Enkel, oversiktlig, resultatorientert og rask. Disse disiplinene sikre at helomvendingen kan holde.

som et resultat av denne strategien økte omsetningen På Ready Pac Foods for første gang på fem år, og firmaet oppnådde break-even-status. I mitt første hele år vokste inntektene 10% og fortjenesten økte med over $17 millioner. Disse trinnene kan hjelpe ENHVER ADMINISTRERENDE DIREKTØR, ny eller veteran, gjør skiftet som kreves for å snu ting rundt.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.