GettyImages-156922815-compressor그는 상장선을 바로 잡기 위해이 5 단계를 따랐다.

1. 무엇이 잘못되었는지 확인하십시오. 어떤 이야기에서 다음에 무슨 일이 일어나는지 알아 내려면 먼저 시작으로 돌아 가야합니다. 당신이 가지고가는 관심과 여기에 설정 한 속도는 최고 경영자로서 당신을 위해 결정적인 순간이 될 것입니다.

2. 현재 상황을 평가하십시오. 문제가 이는 것 너가 있있으면 하자마자,너는 너의 직원 및 지도력이 다음 업무를 위해 준비되어 있고 가능하다 것 을 확인해야 한다:선회. 이것은 당신의 함대에서 어떤 버스가 운전에 적합한지 알고 그 버스에 적합한 사람들을 얻는 조합입니다! 먼저 기존 관리 팀의 강점을 이해 하는 시간을 보냈다. 그런 다음 현장에서 시간을 보냈고 제조 공장 및 기타 작업을 방문했습니다. 나는 빠른 개선 및 효과 변경을 할 수있는 방법을 발견했다.

3. 팀에 투자하라. 대표이사는 앞으로 나아가는 데 도움이 될 팀에 동정심을 가져야 합니다. 나의 평가 및 변화다음에,나는 어떤을 승진시키고,새로운 직책을 창조하고,필요한 곳에,외부 도움 초래했다. 그 자리에 드림 팀과 함께,나는 일선 직원에 대한보다 완벽한 투자로 이동 할 수 있었다. 투자에는 교육,커뮤니케이션 도구,인정,급여 및 혜택 개선이 포함되었습니다. 나는 어떤 위대한 지도자의 마크는 새롭고 지속 가능한 높이에 당신을 데려 갈 것이다 완전히 참여 팀을 구축하는 것입니다 생각합니다.

“사람들은 당신이 무엇을 위해 서 있고 어디로 가고 있는지 이해해야합니다.”

4. 회사의 사명을 변경하고 업데이트하십시오. 사람들은 당신이 무엇을 위해 서 있고 어디로 가고 있는지 이해할 필요가 있습니다. 일단 내가 조직 및 인사 변화를 만들었을 때,나는 낡은 비전 선언문을 다루었습니다. 그것은 읽기:”우리는 국가 기준으로 높은 품질의 신선한 음식을 제공 할 것입니다. 우리의 소중한 동료는 혁신적이며 고객 및 소비자의 기대를 뛰어 넘습니다.”팀으로서 우리는 그것을”우리는 사람들에게 더 건강한 식사를 할 수있는 자유를 제공합니다.”그 새로운 비전은 직원들과 회사들에게 기대했던 것에 대한 명확한 시각을 전달했습니다.

5. 훈련을 심어 측면 속도로 앞으로 이동합니다. 회사의 주위에 돌기에 열쇠의 한개은 새로운 방침 및 절차를 설치하고 있다. 이들은 번거롭게 보일지도 모르지만,훈련하고 책임있는 유행에서 그(것)들에 고착하는 것이 긴요하다. 간단하고 투명하며 결과 지향적이며 빠릅니다. 이러한 분야는 턴어라운드가 충실 할 수 있음을 보장합니다.

이 전략의 결과로 레디 팩맨 푸드의 매출은 5 년 만에 처음으로 증가했으며 회사는 손익분기점을 달성했습니다. 첫 해에 매출은 10%증가했으며 이익은 1,700 만 달러 이상 증가했습니다. 이 단계는,어떤 최고 경영자,신규 또는 베테랑 도움이 주위에 물건을 설정하는 데 필요한 변화를 만들 수 있습니다.

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