많은 사람들이 밀레니엄 세대에 대해 이야기하고 있습니다. 밀레니엄 세대 이야기. 아주 좋은 몇 실제로 우리와 함께 이야기. (보너스 팁)

이 기사는 부모,목회자,교사,마케팅 담당자,관리자 및 지도자를 대상으로하며,이 세대를 참여시키고,동기를 부여하며,진정으로 의미있는 방식으로 만나려고합니다.

이 기사는 또한 가정,교회 또는 사무실에서 낙담하고,줄어들고,보이지 않는다고 느끼는 모든 신흥 성인을위한 것입니다. (그리고 어쩌면 당신은 은밀하게 부모,매니저,또는 당신을 돕고 있는 목사의 책상에 이 기사를 이 방법을 느끼는 남겨두고 싶다).

왜 내가 이 글을 쓰는 사람인가?

대학 졸업 후 몇 년 동안 나는 강렬함,상실감,압도적 인 삶을 살았습니다.”내 20 대 인생. 나가 너자신과 끊기의 절기로 잘 기술할 수 있는 20 대 전환 과정,대학생과 20 대가 그들의 20 대안에 성공적 이음에 비밀을 배우는 것을 돕 위하여 나안에 열정을 창조했다.

나는 오늘 20 대들이 직면 한 독특한 문제에 대해 10 년 이상 썼다. 나는 달렸다 AllGroanUp.com 거의 4 년 동안 190 개국에서 수백만 명의 사람들이 읽은 20 대와 관련된 독특한 투쟁과 문제를 장려하고 정의하는 수백 개의 블로그를 작성했습니다.

나는 조직적 환경에서 세대 간 복잡성을 광범위하게 연구하면서 조직 리더십 석사 과정을 마쳤다. 나는 이 화제에 관하여 문제점에 관하여 대학,비영리,및 기업에 말한다. 나는 또한 기업과 개별적으로 작동,교회,참여하는 방법에 대한 비영리 단체,유지,동기를 부여,이 다음 세대를 개발. 그때 마지막으로 나는 너의 20 대를 위해 101 의 비밀이라고 표제를 붙이는 1 개의 베스트셀러 책,및 다른 책을…

하지만 그 모든 것보다 더 중요한 것은-나는 들었다. 나는 도움,통보를 요구하고 있는 나오는 성인에게서 전자 우편을 매일 받는 1 나의 가장 중대한 명예이라고 사려하고,통찰력을 찾고 있다. 그리고 나는 그들이 말하는 것을 들었습니다.

그럼 이제 갑시다. 이제 제가 쓰려고 하는 것은 이 세대에만 국한된 것이 아닙니다. 그러나 대학생이나 20 대를 참여시키려는 경우,여기에 내가 당신을 잘 섬길 것이라고 생각하는 7 가지 전략이 있습니다.

7 밀레 니얼 세대 참여를위한 팁

우리를”밀레 니얼 세대”로 지칭하지 마십시오.

교실,사무실 또는 가정에서 대학생 또는 20 대를 밀레니엄 세대라고 생각하고 언급한다면,당신은 이미 나쁜 조건으로 시작하고 있습니다.

“밀레니엄”마케팅 발언이다. 그것은 바운드 즉시 모든 사람의 입에 나쁜 맛을두고 너무 많은 고정 관념과 재갈 넓은 범위의 레이블입니다.

연구자들은 밀레니엄 세대가 1980-2000 년,또는 1983-2000 년,또는 1985-1996 년 사이에 태어난 사람들이라고 말할 것입니다.?

그러나 광대 한 연령대와 이러한 시간 범위 내에서 일어난 변화의 양은 우리 모두를 하나로 묶으려고 할 때 약간의 괴짜를 제공합니다.

나는 1983 년에 태어났다. 나는 혼합 테이프를 만들었다. 나는 닌텐도를 연주했다(그리고 아이러니했기 때문에). 나는 대학 2 학년 때까지 이메일 계정이 없었습니다. 나는 대학 1 학년 때까지 휴대 전화를 가지고 있지 않았다. 예,9/11 이 일어 났을 때 내가 어디에 있었는지 정확히 기억할 수는 있지만,대공황,진주만,베트남 전쟁,시민권 운동,우드 스탁과 같은 사건이 유발 된 집단 세대 집회의 외침이되었다고 생각하지 않습니다.

기본적으로 이 세대를 형성한 사건,기술 및 개인 경험의 광대 한 배열과 범위는 1,240 명의”밀레니엄”을 대상으로 한 최신 혐오스러운 연구 기사에 포함하기에는 너무 많아서 8 천만 명의 우리 모두를 정확하게 설명 할 것입니다.

그래서 모든 천년 언어로 중지합니다. 그리고 모든 고정 관념을 멈추십시오. 당신이”자격이 있고,자기애 적이며,게으른”각도로 우리에게 올 것이라면,그것이 당신이 보게 될 전부입니다.

“그 밀레니엄 세대”를 언급하는 대신 먼저

관계를 호출합니다(여기에 이름을 입력하십시오). 다른 모든 두 번째.

사무실 프로토콜을 철자하기 전에. 당신은 자원 봉사,가입,또는 구매를 요청하기 전에. 당신이 당신의 의제와 함께 아래층으로 오기 전에. 당신이 배치하기 전에”이것은 우리가 여기에 일을 어떻게…”심지어 그 지칠대로 지친 강의 계획서가 전달되기 전에.

빌드.관계.

우리를 인도하기 전에 우리와 함께 시간을 보내십시오. 질문. 우리의 이야기를 알게되면 우리는 당신의 이야기를 더 잘 듣고 이해할 것입니다.

당신의 이야기를 공유하기(결점과 실수는 확실히 포함)

당신이 목사,관리자,대통령,또는 부모이든,나는 당신이 당신의 이야기에 대해 당신의 인생에서 20 대 얼마나 관심이 놀랄 것 같아요. 그리고 실제로 성공적인 부분에 대해서는 아닙니다.

아니,그들은 당신이 어떻게 망쳤는지 듣고 싶어. 당신이 그것을 모두 알아 내지 못한 방법. 어떻게 의문을 제기하고,두려워하고,실패했는지. 그들은 당신이 현재 씨름하고있는 것과 당신이 극복하기 위해 사용하는 전략을 알고 싶어합니다.

흠이 없는 초인적 지도자의 시대는 죽었다.

20 대는 슈퍼 인간 인 지도자를 원하지 않으며 슈퍼 인간 인 지도자를 원합니다.

마음이 있습니다. 그리고 그것으로부터 말하는 법을 배우십시오. (트윗)

20 대는 그들의 과오를 시인할 수 있는 지도자를 원하고,용서를 요구하고,약점을 고죄한다,너는 눈안에 너를 보고,최신 상태 보고서 및 경계선저쪽에 너에게 실제적으로 말할 수 있는다. 직장에서 당신의”제목”당신이 자격이 말한다 넘어.

알다시피,실제 인간.2967>

20 대들은 여전히 앞으로 나아가고 있는 진짜 턱걸이를 가진 진짜 사람들을 따라가고 싶어한다.

그들은 신뢰할 수있는 사람을 원하고 그 위대한 연결 지점이되는 것은 공개적으로 공유 된 실수입니다.

취약점이 취약점을 발생시킵니다. 너의 자신의 약간을 공유해서 그들의 수많은 공포에 관하여 열는 너의 대학생 20 대를 위해 안전한 공간을 창조하십시요.

자신의 투쟁에 대해 정직하게 이야기 할 수 없다면,20 대는 정직하게 당신의 해결책을 듣지 않을 것입니다.

공동체와 명확성을 창조하십시오(그리고 그 과정에서 긍정적 인 재 집행을 간과하지 마십시오)

전 세계의 수많은 20 대들로부터 길을 잃고,혼란스럽고,방향이 없으며,대부분 혼자라고 느낍니다. 나는 반복한다,나가 듣는 일반적인 어구는”나 느낀다 전부 혼자서 이다.”

당신의 20 대(아마도 당신의 지붕 아래서 살아갈 것)가 동기가없는 것처럼 보인다면,나는 그것이 게으름에서 비롯된 것이 아니라 목적과 장소의 부족에서 비롯된 것이라고 주장 할 것입니다. 그들은 그들이 어디로 가고 있는지 또는 어떻게 거기에 도착할 지 알지 못하며 두려움,실패 및 압도적 인 불안이 그들을 질식시키고 있습니다.

당신은 그들이 자신의 삶에 대한 비전을 만들 수 있도록 할 수 있습니까? 당신은 그들이 중요한 질문을 도와 드릴까요? 그들이 정말로 이해한다고 느끼는 장소를 만들 수 있습니까?

당신은 유동적이고 유연한 환경을 만들 수 있습니다,그것은 정책보다 최종 목표에 더 전념,절차,그리고”이것은 우리가 항상 일을 한 방법입니다.”

내 책에서 쓴 것처럼 당신의 20 대를 위한 101 가지 비밀,”20 대의 삶은 유목민의 삶이다. 텐트를 따기 지속적으로 무리를 찾아 당신이 착륙 할 수있는 권리 장소,집에 전화 할 수있는 권리 장소를 찾을 수 있도록 토양을 테스트하기 위해 여행.

집처럼 느껴지는 장소를 만들 수 있습니까? 너는 성장하는가,탐구하는가,들는가,창조하는가 20 대 방을 주는 일 환경을 창조해 좋은가?

20 대가 외국에있는 것처럼 느끼게하면 그들은 계속 여행 할 것입니다. (트윗)

20 대가 더 고립 된 느낌을 갖게되면,그들은 탈출 할 수있는 가장 빠른 방법을 찾고있을 것입니다.

그리고 네,그들은 당신이 과정에서 긍정을 다시 개최하지 않으,그것은 정통 경우. 20 대들은 그들이 누구이며 어디에 맞는지 알아 내기 위해 고군분투하고 있으며,그들은 정말로 당신에게서 긍정적 인 긍정을 사용할 수 있습니다. 그들은 부정적인 또는 품위를 떨어 뜨리는 권위주의 지도자보다 긍정적 인 긍정에 더 잘 반응 할 것입니다.

20 대들에게 성인 테이블에 자리를 줘(그리고 뛰어 넘을 장벽과 불타는 불덩어리로 둘러 싸지 마십시오)

너무 많은 20 대들은 플라스틱 스포크를 사용하여 밝은 오렌지색 키즈 테이블에 앉아있는 것처럼 느끼고 실제 어른들은 중요한 문제를 결정합니다.

나는 20 대들의 가장 큰 두려움은 무의미하다고 생각한다. 그들은 자신보다 더 큰 무언가에 역할을 갖고 싶어.

지도자,관리자,부모 및 목회자–20 대들이 더 큰 토론의 일부가 됩시다.

당신이 리더로서 누구인지를 충분히 확신하여 20 대들이 추종자와 미래의 리더로서 누구인지를 최소화하는 것을 멈추십시오.

확실히 20 대는 다른 사람이 하는 경험이 없다,그러나 그들이 그들의 힘 및 경험에 근거를 둔 귀중한 입력을 줄 다는 것을 의미하지 않는다. 그들은 다른 렌즈로 다른 관점에서 문제를 봅니다.

그들은 듣고 싶어 할 것입니다. 그들의 입을 열 수 있을 전에 그들의 가치를 시험하기 위하여 그들을 위해 20 대의 앞에 2 년 긴 장애물 코스를 두지 말라. 아니면 그냥 다른 경주를 시작합니다.

그러나 나는 지금 당신을들을 수 있습니다–내 사무실의 20 대들은 그들이 모든 것을 알고 있다고 생각하고 그것에 대해 닥치지 않을 것입니다!

예,사무실에서 20 대들은 더 많은 전술,겸손,그리고 더 나은 청취자가되는 법을 배워야 할 수도 있습니다. 그러나 너는 오히려 근해안에 오래전에 뛰어오르기 멈추었기 때문에 진짜로 너를 위해 5 년 전에 일하는 멈추고 물결을 무엇이든지 일으키는 원인이 되지 않는 직원보다는 그들의 의견을 음성하,그들을 위해 싸우기 위하여 이젠 그만을 걱정하는 직원이 있지 않는가?

연습”지점”통신

내 세대는 당신이 지점에 도착하고 싶어.

기술에 비난. 그 줄어들는 주의 지속 기간에 관하여 쓰십시요.

그러나 나는 우리가 메가 메시징-멀티 태스킹에 능숙 해지는 법을 배워야하는 세상에서 자랐기 때문이라고 생각한다.

너무 많은 헤드 라인. 너무 많은 이메일. 많은 블로그와 책들이 너무 많은 텍스트,메시지,트윗,당신은 그것을 이름을 지정합니다. 당신이 20 대에게 메시지를 보낼 때–작업 이메일,텍스트,또는 기사 여부,그들은 정신적으로 잘하면 나중에 얻을 수있는 메시지의 자신의 스택의 상단에 가하고 있습니다. 그들의 책상에 대본의 산을 가진 할리우드 프로듀서 같이,정상에 상승하는 것을 희망하는 경우에 당신의 메시지는 잘 지글지글 너무 점일 것이다.

자세한 이메일을 작성하는 것은 그렇게 할 수있는 방법이 아닙니다.

긴 음성 메일을 남겨 두는 것은 그렇게 할 수있는 방법이 아닙니다.

수많은”주요 이해 관계자”와 함께 모든 언어 미용 체조와 주제 주위에 춤을 회의의 무리를 갖는,모두 자신의 언어 적 솜씨로 서로 하나 업하려고,그것을 할 수있는 방법이 아니다. (나는 너무 많은 회의에 참석했다!)

20 대에게 집회에 의한 죽음은 끔찍한 죽음이다.

더 큰 그림을 그리십시오(그리고 우리에게 붓을 주십시오)

사무실,가정 또는 교실에서 사물이 어디로 향하고 있는지에 대한 더 큰 그림과 거기에 도달하기위한 다양한 단계의 중요성을 그리십시오. 그런 다음이 세대는 자신의 브러시를 잡고 자신의 역할이 그 안에 어떻게 보일 수 있는지 상상하자.

그들에게 더 큰 그림의 맥락에서 배치 된 목표와 과제를 부여하십시오. 너의 조직이 이끌는 곳에의 이야기를 말하고 대학생에게 및 20 대는 그것으로 들어가는 시키십시요. 그(것)들에게 일의 목적,충격 및 중요성을 보게 하거든,당신은 20 대가 그들의 일,당신의 교회 및 당신의 가정에 가져오는 열정 및 목적에 놀랠 것이다.

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