1. 조직 목표 및 정책 검토:인력 계획은 조직의 전반적인 목표를 검토하여
을 시작합니다. 사실,인력 계획
은 전반적인 목표에 통합되어야합니다. 6128>다양한 업무를 수행하는 데 필요한 직원 수는 조직의 목표에서 파생됩니다.
조직의 전반적인 목표는 좋은
인력 계획을 도출하기 위해 이해되어야한다.
2. 인력 수요 평가: 인력 수요는 현재 작업을 처리하는 데 필요한 인원수
입니다. 인력에 대한 수요를 예측하는 것은 필요한 직원의 미래 수량과 품질을 추정하는
프로세스입니다. 소매 조직의
인스턴스의 경우 인력 수요는 모든 소매점에서 수행 할
작업을 기반으로 예측됩니다. 분명히 장기적인 기업 계획,
예산 및 연간 계획은 노동 수요를 예측하는 기초가 될 것입니다.
이것은 대부분의 조직에서 일반적인 활동입니다. 기존 작업 설계 및 작업
분석은 이와 관련하여 유용한 정보를 제공합니다. 수요 예측은
몇 가지 내부 및 외부 요인을 고려해야합니다. 외부 요인은 정치적,
경제적,기술적,법적,생태적,정부 적,사회적 및 윤리적 요인입니다.
이러한 요소는 필요한 인력의 수와 품질에 영향을 미칩니다.
3. 인력 공급 예측:공급 예측은 인력
재고라고도합니다. 인력 재고 준비의 목적은 조직에서 식별 된 다양한 작업
의 직원에게 조직 내에서 사용할 수있는 인력의 수
와 품질을 찾는 것입니다.
에 관한 인력자료의 공급 개발 구성 요소,수,명칭,그리고
에 관한 인력자원을 개발하여야 한다. 여기서 기존 인력
의 잠재적 손실을 고려해야합니다. 인력의 손실은 자발적 퇴직,
사망,퇴직,해고,해고,건강 불능으로 인한 장애,사고 및
조직에 대한 태도가 낮고 헌신이 낮기 때문에 발생하는 기타 손실로 인해 발생합니다.
이전,승진 및 강등,이전 및 작업 조건도
인력 공급에 영향을 미칩니다.

4. 갭 분석:갭 분석은
의 예상 직원 수와
조직에서 사용할 수있는 실제 직원 수의 차이를 식별하는 프로세스입니다. 이를 통해 필요한 인력
의 수량과 품질을 결정할 수 있습니다. 이 격차는 격차를 채우기 위해 모집 할 인원의 수를 나타냅니다.
5. 인력 프로그램 설계:인력 계획의 다음 단계는 인력과 관련된 다양한 프로그램을 설계하는 것입니다. 이와 관련하여,조직의
제품 또는 서비스의 변화,경쟁 및 내부 노조 압력
이 고려되어야한다. 인력 계획에는 필요한 직원 수
이 자세히 설명되어 있습니다. 이를 바탕으로 조직은 모집 프로그램을 만들어야합니다.
선발 프로그램은 채용 출처와 직무에 대한
요건에 따라 설계되어야 한다. 소매점에서 선반 분류기는
청구 메커니즘 및 청구 기술에 대한 교육을 받았으며,이제
을 청구 보조원으로 홍보하여 재배치 할 수 있습니다. 이것은 그들이
다음 더 높은 수준의 일자리로 승진한다는 동기와 만족을 가능하게합니다. 기존 인력의 교육 및 개발은 생산성과 만족을 보장하기 위해
이 필요합니다. 인력 계획은
연수생 수,훈련 유형,훈련 방법,트레이너의 품질,
훈련 프로그램의 빈도 및 필요한 예산을 결정할 수있게합니다. 인력 계획
보존 프로그램을 계획 할 수 있어야합니다. 세계화 시나리오에서 보존
은 모든 조직에서 중요한 과제가 되었습니다. 소매 부문도 예외는 아니다
이 현상. 소매 부문의 직원은 가난한
보상,경쟁 업체가 제공하는 매력적인 급여 패키지,보스,동료 및 고객과의 빈번한 갈등,승진,
인정,보상,재정적 도움 등과 같은 불안정한 인력 정책으로 인해 조직을 떠납니다. 따라서,인력 계획은
직원의 유지의 종합 계획을 설계하는 데 도움이됩니다.
6. 인력 계획 구현:구현은
계획을 행동으로 전환하는 프로세스입니다. 인력 계획의 실행은 설계된 다양한
프로그램의 도움으로 이루어집니다. 구현 과정에서
인적 자원
관리 부서의 다른 부분과 긴밀한 조정이 필요하다는 점에 유의해야합니다.
7. 평가 및 피드백:다양한 계획과
프로그램을 실행 한 후에는 이러한 프로그램의 효과를 평가할 필요가 있습니다.
이 과정에서 평가는 인력 계획의 목표를 고려합니다. 주어진 시간 내에 목표 달성의
범위는
특정 매개 변수의 도움으로 평가됩니다. 때로는 인력 계획이 너무 보수적 인
방식으로 작성 될 수도 있습니다. 따라서 확인 된
의 경과가 후속 계획에서 다시 발생하지 않음을 확인하기 위해 중요한 피드백이 필요합니다. 이것은 시간의 과정 동안
인력 계획의 개선을 보장.

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