GettyImages-156922815-compressor彼はリスト船を右にするために、これらの5つのステップに従った。

1. 何が間違っていたかを特定します。 どの物語でも次に何が起こるかを把握するには、最初に最初に戻る必要があります。 あなたが取るケアとあなたがここで設定したペースは、CEOとしてあなたのための決定的な瞬間になります。

2. 現在の状況を評価する。 問題がであるもの知っていれば、あなたの従業員およびリーダーシップが次の仕事のために準備ができ、可能であることを確かめなければならない:転換。 これは、あなたの艦隊のどのバスが運転するのに適しているかを知り、それらのバスに適切な人々を得ることの組み合わせです! まず、既存の経営陣の強みを理解するのに時間を費やしました。 私はその後、製造工場やその他の事業を訪問し、フィールドで時間を過ごしました。 私は迅速な改善と効果の変更を行う方法を見つけました。

3. チームに投資する。 CEOは、彼が前進するのを助けるチームに思いやりがなければなりません。 私の評価と変更の後、私はいくつかを促進し、新しい役職を作成し、必要に応じて外部の助けをもたらしました。 夢のチームが整ったことで、私は最前線の従業員のためのより完全な投資に向かって動くことができました。 投資は訓練、コミュニケーション用具、認識、支払および利点の改善を含んでいた。 私はあらゆる大きいリーダーの印が新しく、支持できる高さに連れて行く十分に従事していたチームを造ることであることを信じる。

“人々はあなたが何を表しているのか、どこに行くのかを理解する必要があります。”

4. 会社の使命を変更し、更新します。 人々はあなたが何を表し、どこに行くのかを理解する必要があります。 私が組織および人事変更をしたら、私は時代遅れの視野の声明に取り組みました。 それは読みました:”私たちは、全国的に高品質の新鮮な食品を提供します。 私達の評価された仲間は革新的、私達の顧客および消費者の予想を超過するために運転されます。「チームとして、私たちはそれを次のように変更しました:「私たちは人々に健康的に食べる自由を与えます。”その新しいビジョンは、従業員と会社に期待されていたものに明確な視線をもたらしました。

5. 規律を植え付けると脇腹の速度で前方に移動します。 会社を好転させるための鍵の一つは、新しいポリシーと手順をインストールすることです。 これらは厄介に見えるかもしれませんが、規律と責任のある方法でそれらを遵守することが重要です。 シンプルで透明性があり、結果が指向され、高速です。 これらの分野は、ターンアラウンドが固執することができることを保証します。

この戦略の結果、Ready Pac Foodsの収益は5年ぶりに増加し、損益分岐点を達成しました。 私の最初の通年では、収益は10%増加し、利益はover17百万以上増加しました。 これらの手順は、新しいまたはベテラン、任意のCEOは、物事を好転させるために必要なシフトを作ることができます。

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