GettyImages-156922815-compressorHa seguito questi 5 passaggi per correggere la nave elenco.

1. Identificare cosa è andato storto. Per capire cosa succede dopo in ogni storia, devi prima tornare all’inizio. La cura si prende e il ritmo impostato qui sarà un momento decisivo per voi come CEO.

2. Valutare la situazione attuale. Una volta che sai qual è il problema, devi assicurarti che i tuoi dipendenti e la tua leadership siano pronti e capaci per il prossimo compito: la svolta. Questa è una combinazione di sapere quali autobus nella tua flotta sono adatti a guidare e ottenere le persone giuste su quegli autobus! Per prima cosa ho passato del tempo a capire i punti di forza del team di gestione esistente. Ho poi trascorso del tempo sul campo, visitando impianti di produzione e altre operazioni. Ho trovato modi per apportare miglioramenti rapidi e modificare l’effetto.

3. Investire nella squadra. Un CEO deve essere compassionevole con la squadra che lo aiuterà ad andare avanti. Dopo la mia valutazione e le modifiche, ho promosso alcuni, creato nuovi titoli di lavoro e, dove necessario, portato aiuto esterno. Con un dream team in atto, sono stato in grado di muoversi verso investimenti più completi per i dipendenti in prima linea. Gli investimenti comprendevano la formazione, gli strumenti di comunicazione, il riconoscimento, il miglioramento delle retribuzioni e dei benefici. Credo che il marchio di ogni grande leader è quello di costruire una squadra completamente impegnata che vi porterà a nuove altezze e sostenibili.

” La gente ha bisogno di capire che cosa ti trovi per e dove si sta andando.”

4. Cambiare e aggiornare la missione dell’azienda. La gente ha bisogno di capire che cosa ti trovi per e dove si sta andando. Una volta apportate le modifiche organizzative e del personale, ho affrontato la dichiarazione visione antiquata. Si legge: “Forniremo alimenti freschi di alta qualità su base nazionale. I nostri stimati collaboratori sono innovativi e spinti a superare le aspettative dei nostri clienti e consumatori.”Come squadra l’abbiamo cambiato in:” Diamo alle persone la libertà di mangiare più sano.”Questa nuova visione ha fornito una chiara linea di vista a ciò che ci si aspettava dai dipendenti e dall’azienda.

5. Instillare disciplina e andare avanti a velocità di fianco. Una delle chiavi per girare intorno a una società è l’installazione di nuove politiche e procedure. Questi possono sembrare onerosi, ma è fondamentale aderire a loro in modo disciplinato e responsabile. Semplice, trasparente, orientato ai risultati e veloce. Queste discipline assicurano che il turnaround può attaccare.

Come risultato di questa strategia, le entrate di Ready Pac Foods sono cresciute per la prima volta in cinque anni e l’azienda ha raggiunto lo status di pareggio. Nel mio primo anno intero, le entrate sono cresciute del 10% e i profitti sono aumentati di oltre $17 milioni. Questi passaggi possono aiutare qualsiasi CEO, nuovo o veterano, fare il turno necessario per cambiare le cose.

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