Donc, vous avez couru un tas de courses, aimez lire les dernières informations sur l’entraînement et, surtout, vous voulez partager votre passion avec les autres afin qu’ils puissent atteindre leurs objectifs awesome génial!

Et maintenant ?

Il n’y a aucun doute à ce sujet – démarrer une entreprise est difficile. Que ce soit en ligne ou en brique et mortier, beaucoup de choses entrent dans la création et le lancement d’une entreprise. Bien que ce post ne soit en aucun cas une liste exhaustive des « choses à faire » et des « choses à ne pas faire » du démarrage d’une entreprise de coaching, j’espère qu’il éclairera un peu les domaines critiques auxquels il faut réfléchir.

QUI VOULEZ-VOUS ENTRAÎNER? PENSEZ à NICHE

Tout comme vous ne voudriez pas que votre médecin généraliste vous fasse une opération de l’épaule, vous ne voulez probablement pas avoir un entraîneur qui ne fonctionne qu’avec des coureurs de 5 à 10 km qui vous entraînent pour un ultra marathon. Avant de traîner votre bardeau, réfléchissez à la population de coureurs sur laquelle vous souhaitez vous concentrer. Peut-être que ce sont des débutants, peut-être que ce sont des marathoniens, peut-être que ce sont des ultra marathoniens.

Le consommateur devient plus précis avec ses « désirs » et il ne suffit souvent plus d’être simplement un « coach de course ». »Déterminez donc avec quel type de coureur vous souhaitez travailler et partez de là. Enfin, d’un point de vue marketing, il est beaucoup plus rentable et efficace de cibler un créneau par rapport à l’ensemble de la population en course.

POUVEZ-VOUS VOUS ENGAGER ?

Beaucoup de nouveaux entraîneurs ont ce fantasme que le coaching est un engagement d’un jour par semaine. Ce qui signifie que, quel que soit le nombre de clients que vous avez, vous consacrez une journée par semaine à envoyer tous vos programmes clients et ne vous inquiétez pas du coaching les six autres jours. Bien qu’un modèle apparemment efficace à première vue, ce n’est pas la réalité et j’ajouterai que si c’est votre réalité, vous devez repenser votre modèle de pratique du coaching.

Bien que je comprenne que les entraîneurs ont souvent plusieurs niveaux d’implication des entraîneurs, allant du contact extrêmement basique au contact illimité avec les entraîneurs, vous devez comprendre que le processus de coaching nécessite plus d’une journée par semaine. Vérifier avec les clients, répondre aux demandes des clients existants et nouveaux, modifier les programmes en fonction des commentaires des clients, marketing, formation continue the la liste est longue. Si vous ne voulez pas, ou n’avez pas le temps de faire ces choses tout au long d’une semaine, le coaching n’est probablement pas le bon choix pour vous en ce moment.

TYPE DE COACHING

Décider si vous concentrerez votre pratique de coaching virtuellement ou en personne aura un impact important sur la façon dont vous commercialiserez votre entreprise. De plus, si vous prévoyez d’avoir un modèle en personne, allez-vous vous entraîner dans une salle de sport? Vous faites des séances individuelles en plein air? Peut-être envisagez-vous de créer un club de course à pied. Ou peut-être envisagez-vous de faire du coaching en ligne et en personne.

VOTRE PASSION EST MAINTENANT VOTRE TRAVAIL

Je me souviens que lorsque j’ai obtenu mon premier emploi dans un gymnase, j’étais tellement excité parce que je devais passer toute la journée dans un endroit que j’aimais.

Ce sentiment a duré environ une semaine

Ce que je ne tenais pas compte, c’est que ma passion était maintenant mon travail et que même si j’aimais toujours le fitness, cela avait un sentiment très différent. Au lieu d’aller au gymnase pour faire de l’entraînement, déstresser et me détendre, j’arrivais pour aller travailler.

Alors que certaines personnes peuvent très bien équilibrer ces deux mondes, c’était une lutte que j’ai toujours eue.

Soyez donc conscient que votre relation avec le sport que vous entraînez peut changer au fur et à mesure que vous vous entraînez et que vous trouvez des moyens de séparer votre propre course de votre pratique d’entraîneur est importante.

ÉVALUER LES FORCES ET LES FAIBLESSES

Comme indiqué ci-dessus, il est recommandé de spécialiser votre pratique de coaching. Ce n’est pas seulement à des fins de marketing non plus. En tant que coach, ou tout professionnel, vous aurez vos forces et vos faiblesses, ainsi que des domaines qui vous passionnent plus que d’autres. Il est important de faire une auto-évaluation honnête pour comprendre ces choses avant de commencer votre pratique de coaching, car ces informations aideront à façonner la formation et la direction de votre entreprise.

En ce qui concerne les zones de faiblesse, peut-être en raison de votre modèle de coaching spécialisé, vous ne travaillez tout simplement pas avec des clients dans ces domaines (ex: mécanique de course). Ou peut-être vous vous associez à quelqu’un qui se spécialise dans vos domaines faibles. Enfin, tout comme l’entraînement physique, ce n’est jamais la mauvaise approche d’en apprendre le plus possible sur les domaines que vous percevez comme des faiblesses.

SOYEZ RÉACTIF

Je me fiche de l’apparence de votre site Web, du nombre de diplômes et de certifications que vous avez ou de la profondeur de votre plan marketing, si vous ne répondez pas en temps opportun aux clients potentiels et existants, votre entreprise échouera period point final. S’il vous faut plus de 12 heures pour répondre à un email, le coaching n’est pas la bonne voie pour vous (note : vous devriez répondre beaucoup plus rapidement que 12 heures !)

LE GARDER LÉGAL

« Restez dans votre voie » – D’un point de vue juridique, cela concerne ce que vous pouvez et, plus important encore, ce que vous ne pouvez pas faire en tant qu’entraîneur. D’un point de vue non juridique, cela concerne ce dans quoi vous êtes doué et expérimenté, par rapport à des domaines qui ne relèvent pas de votre champ de connaissances ou de votre niveau de confort.

Discutons de l’aspect juridique et au lieu de parler de ce que vous pouvez faire, limitons-le par rapport à ce que vous ne pouvez pas faire. Gardez à l’esprit que souvent, la ligne entre ce que vous pouvez et ce que vous ne pouvez pas faire est très fine et constitue donc une zone assez grise. En tant que tel, d’un point de vue juridique, il est intelligent d’être aussi conservateur que possible. Essentiellement quand il s’agit de blessures et de suppléments… et même de choix alimentaires, vous pouvez informer mais pas prescrire. Voici la liste « Impossible à faire »:

  • Travail corporel pratique (ex: massage)
  • Diagnostiquer / traiter une blessure ou une maladie
  • Prescrire ou recommander des médicaments (même des médicaments en vente libre tels que Advil)
  • Prescrire des suppléments
    • Bien que ce ne soit pas illégal en soi, il est préférable de rester à l’écart de cette zone

Assurance

Il est fortement conseillé de souscrire une assurance responsabilité civile qui vous couvre ainsi que tout travail spécifique que vous effectuez. Vous devez être très prudent pour vous assurer que la politique couvre exactement vos domaines de formation. Par exemple, vous pouvez obtenir une police qui couvre le cyclisme en salle (p. ex., cours de spin), mais pas le cyclisme en plein air. Il est recommandé d’obtenir une politique de 1 million par événement. La fourchette de coûts probable pour une police de 1 million se situe entre 200 et 400 $ / an.

Si vous effectuez un coaching dans un établissement, ils peuvent demander à être ajoutés à votre police en tant qu ‘ »Assurés supplémentaires ». »Cela ne coûte généralement pas d’argent supplémentaire.

Ci-dessous sont les fournisseurs d’assurance pour le triathlon et la course à pied, respectivement.

IDEA (Assurance Triathlon)
K & K (Assurance Course sur route)

Renonciations

Demander à votre client de remplir un questionnaire sur les antécédents de santé (QH), un questionnaire sur la préparation à l’activité physique (PAR-Q) et une exonération de responsabilité peut aider à réduire la responsabilité. Il est fortement suggéré de demander à un avocat local de rédiger votre renonciation à la responsabilité. En ce qui concerne les formulaires HHQ et PAR-Q, ils existent pour vous alerter de tout problème de santé possible qui pourrait empêcher une personne de participer à une activité sportive avec ou sans l’approbation d’un médecin. L’American College of Sports Medicine (ACSM) est considéré comme l’étalon-or pour ces domaines.

Champ de pratique et Champ de connaissances

Vous devez toujours pratiquer dans le cadre de votre champ de pratique et champ de connaissances. En ce qui concerne le champ d’exercice, vous ne pouvez pas effectuer de massage sur un client, car cela ne relève pas de votre champ d’exercice, à moins d’être également un massothérapeute agréé.

Bien qu’un entraîneur de course puisse « prescrire » un programme de musculation, s’il s’agit de quelque chose qui sort de votre champ de connaissances, vous ne devez pas l’inclure dans votre pratique d’entraînement ni vous référer à un entraîneur personnel ou un entraîneur de musculation.

Création d’entreprise

La création de votre pratique de coaching en tant que société à responsabilité limitée (LLC) ou en tant que société S ou C créera une entité juridique distincte pour votre entreprise.

Cependant, comme je ne suis ni avocat ni expert en affaires, il est fortement conseillé de consulter un avocat spécialisé dans la création d’entreprise.

Conduite personnelle

Enfin et surtout, votre conduite joue un rôle important pour maintenir votre pratique de coaching au-dessus du conseil. Il est important de demander la permission à votre client avant de le signaler physiquement au toucher, ainsi que de limiter vos conversations à la relation de coaching.

Bien que je comprenne qu’au fur et à mesure qu’une relation de coaching se développe, elle devient souvent amicale, cela ne signifie pas que vous devez utiliser un langage offensant ou des blagues offensantes.’Gardez les choses professionnelles en tout temps!

CERTIFICATION(S)

Oui, je dirige une entreprise de certification de coaching sportif d’endurance. Non, je ne pense pas que pour être un grand entraîneur, il faut être certifié. Il y a beaucoup d’entraîneurs certifiés « pas si bons » là-bas. Cependant, je dirai que les informations contenues dans une certification de coaching feront probablement de vous un entraîneur plus informé et plus complet et que d’un point de vue purement marketing, un titre de coaching n’est probablement jamais une mauvaise chose. Cela montre que vous prenez votre coaching assez au sérieux pour que vous fassiez une étape supplémentaire pour poursuivre officiellement vos études.

Il est important de noter que toutes les certifications ne sont pas créées égales et lorsque vous en décidez une, il est important de faire vos devoirs. Par exemple, en voulez-vous un qui soit en personne ou en ligne? À quoi ressemble le contenu ? Enseigne-t-il une méthode particulière? Que dois-je faire pour renouveler mon contrat? Y a-t-il des prérequis ?

Ce ne sont que quelques choses à penser avant de s’inscrire à une certification d’entraîneur.

LOGICIEL DE COACHING

Il existe plusieurs options en ce qui concerne le logiciel de coaching, TrainingPeaks et Final Surge étant deux des plus populaires. Que vous choisissiez ou non d’utiliser un logiciel ou que vous optiez pour une option simple telle qu’Excel ou Google Docs, il est sage d’examiner toutes les offres potentielles pour voir ce qui fonctionnerait le mieux avec votre entreprise.

GÉRER D’AUTRES ENTRAÎNEURS?

Bien qu’il s’agisse d’une sorte d’étape 2 et en tant que telle, généralement un développement qui se produit une fois que vous avez atteint votre seuil personnel de clients, l’exploitation d’une pratique de coaching où vous supervisez d’autres entraîneurs peut être une option viable. Ce type de pratique de coaching s’accompagne également d’un nouvel ensemble de défis, car vous gérez non seulement les clients, mais également d’autres entraîneurs et, dans une certaine mesure, leurs clients s’ils ont des questions ou des problèmes.

PRIX

Ahh the la question à un million de dollars. Quel prix devez-vous facturer pour vos services? Comme il y a littéralement des centaines de livres sur ce sujet, je ne vais probablement pas toucher à toutes les variables, mais voici quelques domaines clés auxquels réfléchir:

  • En ligne ou en personne: Si en personne, les données démographiques locales influenceront votre tarification. Par exemple, vous pouvez facturer beaucoup plus à New York qu’à Ashtabula, OH.
  • Concurrence: Quelle est la fourchette de prix facturée par vos concurrents les plus proches?
  • Services : Que proposez-vous ? En termes simples, plus vous offrez de services et plus vous avez accès, plus vous devriez probablement facturer.
  • Exclusivité: Dans une large mesure, le prix que vous définissez influence le nombre de clients potentiels que vous aurez. Par exemple, je me fiche de savoir à quel point vous êtes un entraîneur, si vous facturez 900/ / mois, je ne vais pas vous embaucher. Inversement, si vous ne facturez que 5 month par mois pour votre coaching, ma première pensée serait: « Pourquoi si bas? »Bien qu’il soit bon de garder vos prix de coaching bas pour rendre vos services accessibles au plus grand nombre, assurez-vous simplement de ne pas vous dévaloriser ou de ne pas fixer de prix si bas que les gens se demandent pourquoi.

SITE WEB

Iriez-vous dans ce magasin pour faire vos courses?

Probablement pas. Je suppose que Whole Foods ou Trader Joe’s serait un pari plus sûr!

Il est important de comprendre que l’apparence de votre site Web est directement liée à la façon dont les clients potentiels voient vous et votre entreprise de coaching. Par conséquent, plus votre site Web est professionnel, plus vous serez vu par les clients potentiels.

En supposant que vous ayez un site Web, il s’agit de votre vitrine virtuelle et en tant que tel, il devrait être invitant et aussi professionnel que possible. Vos services doivent être clairs sans qu’un utilisateur ait besoin de cliquer à l’infini. Il va également sans dire que le site Web doit fonctionner – surtout si vous avez un aspect e-commerce où les clients peuvent acheter du coaching. Alors que vous n’avez peut-être pas les revenus d’Amazon.avec, cela ne signifie pas que votre site Web ne peut pas être aussi beau!

La bonne nouvelle est que vous n’avez pas besoin d’embaucher un développeur Web coûteux. La qualité des constructeurs de sites Web et des modèles s’améliore de plus en plus chaque jour qui passe et, surtout, beaucoup de ces constructeurs sont faciles à administrer par des utilisateurs qui n’ont aucune expérience technique du site Web.

Lors de la conception d’un site Web, pensez moins à ce que vous proposez (oui, vous avez toujours besoin de ces informations) et plus à ce qu’un client potentiel recherche. Les domaines auxquels il faut penser sont:

  • Formation spécifique au coaching
  • Philosophie du coaching
  • Témoignages
  • Sport(s) / distance(s) axée(s) sur
  • Prix
  • Qu’obtient un client?
  • Expérience de coaching

Du point de vue de la commodité et du budget, il est conseillé d’avoir un site Web sur lequel vous pouvez effectuer la plupart des mises à jour. WordPress.org (pas WordPress.com ) les sites sont parmi les plus populaires en raison de leur flexibilité et du nombre de thèmes / modèles pouvant être utilisés. Les constructeurs de sites Web qui sont un peu plus plug and play sont Wix et Squarespace.

PIGISTES ET RESSOURCES

Comme nous en sommes à l’année 2019, l’économie à la demande n’a jamais été aussi forte qu’aujourd’hui. Il existe des ressources quasi illimitées pour vous aider à développer votre entreprise. Voici quelques-unes des ressources que j’ai utilisées lors du développement d’UESCA.

  • Upwork – Embaucher des pigistes – nous l’avons utilisé pour trouver un développeur Web
  • Fiverr – Embaucher des pigistes – nous l’avons utilisé pour la conception de logo, le travail de voix-off, les animations, les infographies et la création de bases de données Excel
  • Clarté – Réservez un appel avec la plupart des experts et payez à la minute
  • Copycall – Vous obtenez votre propre numéro de téléphone professionnel avec capacité de messagerie vocale
  • Zen Business – Mise en place gratuite de formations commerciales
  • Moteur de marque – Mise en place facile du processus de demande de marque
  • Vimeo – Hébergement vidéo
  • Gestion des e-mails goutte à goutte
  • Stripe / PayPal – Traitement des paiements en ligne
  • Dropbox – Idéal pour envoyer / stocker des fichiers volumineux
  • Siteground – Hébergement de sites Web

MARKETING

Comme il existe d’innombrables façons de commercialiser votre entreprise, ce sont cependant quelques-unes des méthodes les plus populaires:

  • Bouche à oreille
  • Réseau via des professionnels paramédicaux (ex: physiothérapeutes, nutritionnistes)
  • Présentations dans des magasins de sport locaux tels que des magasins de course à pied et de triathlon
  • Expositions lors de courses locales (si dans un marché relativement important)
  • Médias sociaux payants et non rémunérés
  • Podcasts
  • Commentaires dans des groupes / forums en ligne
  • Incitations à la recommandation pour les clients existants
  • Écrivez des articles en ligne pour vous–même (blog) et pour d’autres
  • Optimisation des moteurs de recherche pour augmenter votre classement des résultats de recherche – en particulier dans Google
  • Entraînez des groupes de course locaux et des groupes de course principaux
  • Partenaire avec installations de conditionnement physique locales pour enseigner des ateliers de course à pied

Nous avons interviewé l’un de nos entraîneurs les plus performants pour savoir ce qui fait le succès de son entreprise – consultez-le ici!

En ce qui concerne les médias sociaux, réfléchissez à la plate-forme que vos clients potentiels utilisent le plus probablement, ainsi qu’au meilleur support. Instagram Facebook, par exemple, est probablement le bon choix si vous souhaitez cibler les coureurs du groupe d’âge des 20 ans, alors que si vous ciblez la population âgée de 40 à 50 ans, Facebook serait probablement une meilleure option.

En supposant que vous êtes un seul opérateur, il n’est pas possible d’exécuter une campagne marketing bien gérée du point de vue du contenu sur tous les canaux de médias sociaux. Bien que ce soit bien d’être sur plus d’un canal, choisissez-en deux sur lesquels vous vous concentrerez principalement. Il est beaucoup mieux (et plus efficace) de bien faire un ou deux canaux, que cinq à six qui sont juste médiocres à pauvres.

NE FAITES PAS DE PROMESSES QUE VOUS NE POUVEZ PAS TENIR

Résultats garantis!! Vrai? Peu importe à quel point vous êtes un excellent entraîneur (ou pensez que vous êtes), vous NE POUVEZ PAS garantir des résultats – point final. De plus, faire des promesses basées sur son rythme, son temps, son lieu de course ou sa condition physique est également un grand non non. Voici quelques exemples de ce qu’il NE FAUT PAS promettre:

  • Vous serez admissible à Boston
  • Vous tomberez à 5 minutes de votre PR actuel
  • Vous serez dans le top 5 de votre groupe d’âge
  • Je vous ferai perdre 10 lb

Parce que croyez-moi, lorsque votre client ne perd pas de poids ou devient plus lent au lieu de plus rapide.. cela conduit à des conversations stressantes!

RESTEZ À JOUR

Peu importe ce que vous savez sur le coaching, il y a toujours plus à apprendre. Qu’il s’agisse d’affaires, de prévention des blessures ou d’amélioration des performances, de nouvelles informations sont toujours disponibles pour rester au courant. En tant que coach professionnel, si vous n’apprenez pas constamment, vous régressez.

PROGRAMMATION

Le format, la prestation, le contenu et la structure des émissions varieront d’un entraîneur à l’autre. Cependant, la seule chose qui ne devrait pas différer est que chaque élément du programme d’un client doit être là pour une raison.

Si vous ne pouvez pas expliquer à un client pourquoi l’entraînement ou l’exercice XYZ fait partie de son programme, il n’a pas sa place dans le programme. Bien qu’il soit bon de faire des suppositions éclairées en ce qui concerne la programmation, insérer quelque chose dans un programme de formation parce que cela « a l’air cool », vous venez de lire à ce sujet dans un magazine en cours d’exécution, ou parce qu’il est plus facile de copier et coller du programme des dernières semaines n’est pas correct.

POLITIQUE D’ANNULATION

Cela concerne principalement les séances en personne et c’est toujours un sujet intéressant. Bien que tous les entraîneurs n’aient pas de politiques d’annulation, j’ai appris que ceux qui le font font souvent des exceptions. En tant que personne qui a des années d’expérience en formation personnelle et en coaching, je connais bien le dilemme de la politique d’annulation. Ce qui signifie, appliquez-le et vous êtes le dur à cuire et le méchant – faites des exceptions pour les gens et vous êtes un coup de pouce et vous en tirerez probablement profit. Je comprends.

Pour commencer, permettez-moi de dire que si vous entraînez en personne, vous avez besoin d’une politique d’annulation. Le délai exact pour la politique d’annulation dépend de vous. Si vous n’en avez pas et de plus, si vous ne l’appliquez pas, votre entreprise de coaching va vous faire perdre de l’argent et du temps.

Comme indiqué précédemment, je comprends – surtout dans les cas où votre client est malade, a des urgences familiales / professionnelles inattendues ou des problèmes de transport.

Voici donc comment je l’ai traité, ce qui s’est avéré assez efficace. Avant de commencer, demandez au client de signer la politique d’annulation afin qu’il ne puisse y avoir de contestation. En ce qui concerne la politique elle-même, j’aime avoir une conversation avec des clients potentiels et il est difficile de dire non, car il s’agit d’une rue à double sens. Le voici:

« Salut Bob, ma politique d’annulation est de 12 heures de préavis pour éviter d’être facturé pour la session. Cependant, cette politique fonctionne dans les deux sens, donc si pour une raison quelconque, je tombe malade, ma voiture tombe en panne ou j’ai une autre urgence qui m’oblige à manquer notre session, je vous dois une session ou je vous rembourserai l’argent pour la session. De cette façon, c’est tout à fait juste pour nous deux sound ça sonne bien? »

Notez que j’ai donné des exemples spécifiques de pourquoi je devrais potentiellement annuler, car ils représentent les raisons les plus courantes et aussi les types d’annulation les plus courants pour lesquels les clients estiment souvent qu’ils ne devraient pas avoir à payer.

Maintenant, le client potentiel peut bien sûr toujours contester cela, mais s’il le fait, considérez-le comme une bénédiction car il causerait probablement des problèmes en ce qui concerne les annulations tardives.

MENTOR

Que vous ayez ou non un mentor ou un groupe d’autres entraîneurs plus expérimentés à qui poser des questions, il est important d’avoir une ou des ressources en qui vous avez confiance. Par exemple, les entraîneurs UESCA peuvent rejoindre notre groupe Facebook fermé UESCA Coaches dans lequel ils peuvent poser des questions à nos autres entraîneurs. Nos entraîneurs ont trouvé que c’était l’un des meilleurs avantages de la certification UESCA car ils ont un accès immédiat à des centaines d’autres entraîneurs.

ALLER AU-DELÀ

Vous voulez vous démarquer et par conséquent acquérir et fidéliser plus de clients que le prochain coach? Allez au-delà de ce que vos clients attendent de vous. Prendre vraiment soin de vos clients est vraiment la mesure clé du succès du coaching, car cela guidera votre comportement en ce qui concerne l’interaction avec eux.

Malheureusement, une grande partie du service client de nos jours est moyenne à inférieure – à tel point que beaucoup d’entre nous s’attendent presque à ce niveau de service. En tant que tel, il n’en faut pas beaucoup pour impressionner un client. Cela dit, il est choquant de voir combien d’entraîneurs ne vont pas au-delà, d’autant plus que cela demande peu ou pas d’efforts.

Vous n’êtes pas dans l’entreprise de coaching, vous êtes dans l’entreprise de service à la clientèle!

Bien que cette liste puisse durer éternellement, voici une liste de quelques choses que vous pouvez faire qui ne demandent pas beaucoup d’efforts, mais qui seront appréciées par vos clients:

  • Appelez / envoyez un e-mail pour vous enregistrer (surtout après une course ou un entraînement intensif) pour voir comment ils vont à l’extérieur pour vos heures d’appel normalement prévues.
  • Si votre client collecte des fonds pour un organisme de bienfaisance lié à une course qu’il fait, faites un don.
  • Envoyez une note écrite de remerciement d’être votre client.
  • Si vous lisez un article qui pourrait intéresser votre client, envoyez-le-lui.
  • Si la course de votre client est près de chez vous et que vous avez le temps, surprenez-le en se présentant et en l’encourageant!
  • Si vous connaissez l’anniversaire de votre client, envoyez-lui un petit cadeau

Bien que ces choses doivent être faites du point de vue d’un excellent coach, vous constaterez également qu’elles représentent la forme la moins coûteuse de fidélisation et d’acquisition des clients en raison des références probables.

TRAVAILLER POUR UNE ORGANISATION

Tous les entraîneurs ne travaillent pas pour eux-mêmes. Travailler pour une organisation de conditionnement physique ou de coaching présente de nombreux avantages, notamment les suivants:

  • Nom et crédibilité établis
  • Généralement plus facile d’obtenir des clients que de faire cavalier seul
  • Potentiel d’avantages tels que des avantages pour la santé, 401K, salaire, etc.
  • Formation interne
  • Travailler aux côtés d’autres entraîneurs
  • Coûts de démarrage minimes par rapport à traîner votre propre bardeau

Cela dit, un inconvénient majeur est que vous ne parvenez pas à conserver tous les revenus. Donc, si vous décidez de travailler pour une entreprise, il est important de peser tous les points positifs et négatifs avant de prendre une décision.

SYNDROME DE L’IMPOSTEUR

Il est tout à fait normal de ne pas se sentir prêt à appuyer sur le bouton « go » de votre entreprise de coaching. En fait, dans une certaine mesure, il serait anormal de ne pas ressentir cela. Sur la base des commentaires de nos entraîneurs, la principale raison de ce sentiment est qu’ils ne sentent pas qu’ils en savent assez et ne sont donc pas qualifiés pour entraîner les gens. Ceci est génériquement appelé « Syndrome de l’imposteur ». »

Cependant, ce que je dis à nos entraîneurs, c’est ceci…

  • Ils ont passé beaucoup de temps à étudier et à passer notre certification complète de course à pied
  • Ils posent des questions au sein de notre groupe d’entraîneurs concernant des domaines sur lesquels ils ne sont pas sûrs
  • Ils ont beaucoup d’expérience personnelle spécifique au sport
  • Ils continuent d’en apprendre davantage sur le sport et les découvertes les plus récentes

Pour cette raison, je leur fais savoir que d’abord et avant tout, ils sont prêts… et deuxièmement, même s’il y aura être des domaines sur lesquels ils ne sont pas sûrs ou ne connaissent pas, ils en savent beaucoup plus que la ou les personnes qu’ils entraîneront.

Il est important de coacher au niveau de vos connaissances et de votre expérience. Par exemple, alors qu’un nouvel entraîneur pourrait être en mesure d’aider un athlète d’élite dans certains domaines, les spécificités de l’entraînement d’une élite sont différentes de celles d’un novice. Ce n’est pas une fonction que l’un soit « plus difficile » à coacher qu’un autre, car ils nécessitent tous deux une certaine base de connaissances et de compétences. Cependant, s’ils n’ont pas d’expérience dans l’entraînement d’un athlète d’élite, il est probable qu’ils ne seront pas en mesure de l’entraîner aussi efficacement que quelqu’un qui travaille régulièrement avec ce type d’athlète.

CLIENTS GRATUITS (aka COBAYES)

Dans une certaine mesure, cela va de pair avec le syndrome de l’imposteur. Pour les nouveaux entraîneurs qui ne se sentent pas prêts à plonger avec les deux pieds, travailler avec des clients bénévolement est un excellent moyen d’acquérir de l’expérience et de renforcer la confiance. Ces clients peuvent rester avec vous même après que vous ayez commencé à facturer vos services. En outre, ils peuvent vous fournir des commentaires précieux, des témoignages et également servir de bonne source de référence.

RÉSUMÉ

Alors voilà our notre guide complet pour démarrer une entreprise de coaching. Comme je l’ai noté au début, ce n’est en aucun cas un guide complet, mais il devrait vous donner une bonne image globale de ce qui est nécessaire pour commencer, ainsi que vous aider à comprendre quels domaines nécessitent une plongée plus profonde de votre côté.

En vous souhaitant tout le meilleur dans votre future entreprise de coaching!!

Rick Prince est le fondateur de la United Endurance Sports Coaching Academy (UESCA), une entreprise de formation en coaching sportif d’endurance basée sur des données scientifiques et probantes qui certifie les entraîneurs de course et de triathlon.

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