GettyImages-156922815-compressor Il a suivi ces 5 étapes pour redresser le navire de cotation.

1. Identifiez ce qui n’a pas fonctionné. Pour comprendre ce qui se passe ensuite dans n’importe quelle histoire, vous devez d’abord revenir au début. Le soin que vous prenez et le rythme que vous fixez ici seront un moment déterminant pour vous en tant que PDG.

2. Évaluer la situation actuelle. Une fois que vous savez quel est le problème, vous devez vous assurer que vos employés et votre direction sont prêts et capables pour la prochaine tâche: le redressement. C’est une combinaison de savoir quels bus de votre flotte sont aptes à conduire et d’obtenir les bonnes personnes sur ces bus! J’ai d’abord passé du temps à comprendre les forces de l’équipe de direction existante. J’ai ensuite passé du temps sur le terrain, visitant des usines de fabrication et d’autres opérations. J’ai trouvé des moyens d’apporter des améliorations rapides et d’effectuer des changements.

3. Investissez dans l’équipe. Un PDG doit faire preuve de compassion envers l’équipe qui l’aidera à aller de l’avant. Après mon évaluation et mes changements, j’en ai promu certains, créé de nouveaux titres de poste et, si nécessaire, j’ai fait appel à une aide extérieure. Avec une équipe de rêve en place, j’ai pu aller vers des investissements plus complets pour les employés de première ligne. Les investissements comprenaient la formation, les outils de communication, la reconnaissance, l’amélioration de la rémunération et des avantages sociaux. Je crois que la marque de tout grand leader est de construire une équipe pleinement engagée qui vous mènera vers de nouveaux sommets durables.

 » Les gens doivent comprendre ce que vous représentez et où vous allez. »

4. Changer et mettre à jour la mission de l’entreprise. Les gens doivent comprendre ce que vous représentez et où vous allez. Une fois les changements d’organisation et de personnel effectués, j’ai abordé l’énoncé de vision désuet. Il était écrit: « Nous fournirons des aliments frais de haute qualité sur une base nationale. Nos précieux associés sont innovants et motivés pour dépasser les attentes de nos clients et de nos consommateurs. »En tant qu’équipe, nous l’avons changé en: « Nous donnons aux gens la liberté de manger plus sainement. » Cette nouvelle vision donnait une vision claire de ce que l’on attendait des employés et de l’entreprise.

5. Inculquez la discipline et avancez à la vitesse du flanc. L’une des clés pour redresser une entreprise consiste à installer de nouvelles politiques et procédures. Ceux-ci peuvent sembler onéreux, mais il est essentiel de les respecter de manière disciplinée et responsable. Simple, transparent, orienté résultats et rapide. Ces disciplines assurent que le redressement peut rester.

Grâce à cette stratégie, les revenus de Ready Pac Foods ont augmenté pour la première fois en cinq ans et l’entreprise a atteint le seuil de rentabilité. Au cours de ma première année complète, le chiffre d’affaires a augmenté de 10% et les bénéfices ont augmenté de plus de 17 millions de dollars. Ces étapes peuvent aider tout PDG, nouveau ou vétéran, à prendre le virage nécessaire pour renverser la situation.

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