Tant de gens parlent des Milléniaux. Parler aux Milléniaux. Quelques-uns très bien parlent avec nous. (Astuce bonus)

Cet article s’adresse aux parents, pasteurs, enseignants, spécialistes du marketing, gestionnaires et dirigeants qui cherchent à engager, motiver et rencontrer cette génération là où elle se trouve de manière authentique et significative.

Cet article s’adresse également à tous les adultes émergents qui se sentent découragés, diminués et invisibles — que ce soit à la maison, à l’église ou au bureau. (Et peut-être que vous voulez laisser secrètement cet article sur le bureau du parent, du responsable ou du pasteur qui vous aide à ressentir cela).

Pourquoi suis-je la personne pour écrire ceci?

Pendant des années après le collège, j’ai vécu l’intensité, la perte et l’écrasement « et maintenant? »de la vie dans la vingtaine. Le processus de transition d’une vingtaine d’années, que je peux le mieux décrire comme une saison de rupture avec vous-même, a créé en moi la passion d’aider les étudiants et les jeunes de vingt ans à apprendre les secrets du succès dans la vingtaine.

J’ai écrit depuis plus de 10 ans sur les problèmes uniques auxquels font face vingt-deux enfants aujourd’hui. J’ai couru AllGroanUp.com pendant près de quatre ans, il a écrit des centaines de blogs encourageant et définissant les luttes et les problèmes uniques spécifiques à vingt-deux choses qui ont été lues par des millions de personnes dans 190 pays.

J’ai fait de nombreuses recherches sur les complexités générationnelles dans les contextes organisationnels tout en complétant ma Maîtrise en leadership organisationnel. Je parle dans des universités, des organisations à but non lucratif et des entreprises de questions liées à ce sujet. Je travaille également individuellement avec des entreprises, des églises et des organisations à but non lucratif sur la façon d’engager, de retenir, de motiver et de développer cette prochaine génération. Enfin, j’ai écrit un livre à succès intitulé 101 Secrets Pour vos vingt ans, et un autre livre… (bien plus à ce sujet dans quelques semaines).

Mais plus important encore que tout cela — j’ai écouté. Je considère que c’est un de mes plus grands honneurs de recevoir chaque jour des courriels d’adultes émergents qui demandent de l’aide, des conseils et recherchent des idées. Et j’ai entendu ce qu’ils ont à dire.

Alors passons à ça. Maintenant, ce que je vais écrire n’est pas spécifique à cette génération, ni même vrai pour toute la génération. Mais si vous cherchez à engager un étudiant ou une vingtaine de personnes, voici sept stratégies qui, je pense, vous serviront bien.

7 Conseils pour engager les Milléniaux

Arrêtez de Nous désigner comme des « Milléniaux »

Si vous pensez et faites référence aux étudiants ou aux jeunes de vingt ans de votre classe, de votre bureau ou de votre maison en tant que Milléniaux, vous commencez déjà en mauvais termes.

« Millennials » est le discours marketing. C’est une étiquette à large portée, attachée et bâillonnée avec tant de stéréotypes qu’elle met instantanément de mauvais goûts dans la bouche de tout le monde.

Les chercheurs diront que les milléniaux sont ceux qui sont nés entre 1980-2000, ou 1983-2000, ou 1985-1996, ougos qui sait??

Mais la vaste tranche d’âge et la quantité de changements qui ont eu lieu au cours de cette période me font offrir un léger étonnement en essayant de nous regrouper tous ensemble.

Je suis né en 1983. J’ai fait des cassettes mixtes. J’ai joué à Nintendo (et pas parce que c’était ironique). Je n’avais pas de compte de messagerie jusqu’à ce que j’étais en deuxième année à l’université. Je n’avais pas de téléphone portable avant la dernière année de l’université. Oui, je me souviens exactement où j’étais quand le 11 septembre s’est produit, mais je ne pense pas que ce soit devenu le cri de ralliement collectif générationnel que des événements comme la Grande Dépression, Pearl Harbor, la Guerre du Vietnam, le Mouvement des droits civiques, Woodstock, ont suscité.

Fondamentalement, la vaste gamme et la portée des événements, des technologies et des expériences individuelles qui ont façonné cette génération sont trop nombreuses pour être contenues dans le dernier article de recherche cinglant qui a interrogé 1 240 « Milléniaux », donc va en quelque sorte décrire avec précision les 80 millions d’entre nous.

Alors arrêtez avec tout le langage millénaire. Et arrêtez avec tous les stéréotypes. Si vous allez nous attaquer avec l’angle « intitulé, narcissique et paresseux », c’est tout ce que vous allez voir.

Au lieu de se référer à « ces Milléniaux », appelez-les (entrez leurs prénoms ici)

Relation en premier. Tout le reste En Second Lieu.

Avant de préciser le protocole Office. Avant de demander un bénévole, une inscription ou un achat. Avant de descendre avec votre agenda. Avant de poser le « voici comment nous faisons les choses ici… » Avant même que ce programme redouté ne soit distribué.

Construire.A. Relation.

Passez du temps avec nous avant d’essayer de nous guider. Posez des questions. Apprenez à connaître notre histoire et nous entendrons et comprendrons la vôtre de manière plus réceptive.

Partagez votre histoire (défauts et erreurs inclus)

Que vous soyez pasteur, gestionnaire, président ou parent, je pense que vous seriez surpris de voir à quel point les vingt choses de votre vie sont intéressées par votre histoire. Et pas vraiment sur les parties réussies.

Non, ils veulent savoir comment tu as foiré. Comment tu n’as pas tout compris. Comment vous avez questionné, craint et échoué. Ils veulent savoir avec quoi vous luttez actuellement et les stratégies que vous utilisez pour surmonter.

L’âge du leader surhumain sans défauts est mort.

Vingt-deux personnes ne veulent pas de leaders surhumains, elles veulent des leaders surhumains.

Ayez du cœur. Et apprenez à en parler. (tweetez que)

Vingt-deux personnes veulent des dirigeants capables d’admettre leurs erreurs, de demander pardon, d’avouer leurs faiblesses, de vous regarder dans les yeux et de vous parler au-delà des derniers rapports de situation et des délais. Au-delà de ce que votre « titre » au travail dit que vous méritez.

Vous savez, un humain réel.

Vingt-cinq personnes veulent suivre de vraies personnes avec de vrais crocs dans leur armure qui avancent encore vraiment.

Ils veulent quelqu’un en qui ils peuvent avoir confiance et ce sont vos erreurs ouvertement partagées qui deviennent ce grand point de connexion.

La vulnérabilité engendrera une vulnérabilité. Créez un espace sûr pour que votre étudiant ou une vingtaine de personnes puissent s’ouvrir sur leurs nombreuses peurs en partageant quelques-unes des vôtres.

Si vous ne pouvez pas parler honnêtement de votre propre lutte, alors twentysomethings, honnêtement, n’écoutera pas votre solution.

Créer de la communauté et de la clarté (et oui, ne lésinez pas sur la réindustrialisation positive du processus)

J’entends d’innombrables vingt-deux personnes du monde entier qui se sentent perdues, confuses, sans direction et surtout SEULES. Je le répète, la phrase la plus courante que j’entends est « Je me sens tout seul. »

Si votre vingtaine (peut-être que vous vivez sous votre toit) semble démotivée, je dirais que cela ne découle pas de la paresse; cela vient d’un manque de but et de lieu. Ils ne savent pas où ils vont ni comment ils vont y arriver, et la peur, l’échec et l’anxiété écrasante les étouffent.

Pouvez-vous les aider à créer une vision de leur vie? Pouvez-vous les aider à poser les questions importantes? Pouvez-vous créer un endroit où ils se sentent vraiment compris?

Pouvez-vous créer un environnement fluide et flexible, plus dédié à l’objectif final qu’aux politiques, aux procédures, et  » c’est ainsi que nous avons toujours fait les choses. »

Comme je l’ai écrit dans mon livre 101 Secrets Pour la vingtaine « , La vie d’une vingtaine de personnes est celle d’un nomade. Ramasser votre tente et voyager continuellement pour localiser le troupeau et tester le sol afin que vous puissiez trouver le bon endroit pour atterrir, le bon endroit pour appeler chez vous. »

Pouvez-vous créer un endroit qui ressemble à la maison? Pouvez-vous créer un environnement de travail qui donne une vingtaine d’espaces pour grandir, explorer, se faire entendre et créer?

Si vous donnez à une vingtaine de personnes l’impression d’être dans un pays étranger, elles continueront à voyager. (tweetez que)

Si vous faites en sorte qu’une vingtaine de personnes se sentent plus isolées, elles chercheront le moyen le plus rapide de s’échapper.

Et oui, ils ne veulent pas que vous reteniez l’affirmation dans le processus, si elle est authentique. Vingt-deux personnes ont du mal à comprendre qui elles sont et où elles s’adaptent, et elles pourraient vraiment utiliser une affirmation positive de votre part. Ils répondront mieux à l’affirmation positive qu’au leader autoritaire négatif ou humiliant.

Donnez une place à Twentysomethings à la table des adultes (et ne l’entourez pas d’un tas de barrières et de cerceaux de feu enflammés pour sauter)

Trop de twentysomethings ont l’impression d’être toujours assis à la table des enfants orange vif à l’aide de sporks en plastique, pendant que les vrais adultes décident des questions importantes.

Je pense que la plus grande peur d’une vingtaine de personnes est l’insignifiance. Ils veulent avoir un rôle dans quelque chose de plus grand qu’eux.

Dirigeants, gestionnaires, parents et pasteurs – que vingt-deux choses fassent partie de la discussion plus large.

Ayez suffisamment confiance en qui vous êtes en tant que leader pour cesser de minimiser qui sont vingt-deux personnes en tant qu’adeptes et futurs leaders.

Bien sûr, vingt-deux enfants n’ont pas l’expérience que les autres font, mais cela ne signifie pas qu’ils ne peuvent pas donner de commentaires précieux en fonction de leurs forces et de leurs expériences. Ils voient les problèmes sous un angle différent, avec une perspective différente.

Qu’ils soient entendus et ils voudront rester. Ne mettez pas un parcours d’obstacles de deux ans devant une vingtaine de personnes pour qu’elles prouvent leur valeur avant de pouvoir ouvrir la bouche. Ou ils vont simplement commencer à courir une course différente.

Mais je peux vous entendre maintenant – la vingtaine de personnes dans mon bureau pensent qu’elles savent tout et ne se taisent pas à ce sujet!

Oui, la vingtaine de personnes dans votre bureau pourraient avoir besoin d’apprendre plus de tact, d’humilité et de savoir comment mieux écouter. Mais ne préféreriez-vous pas des employés qui se soucient suffisamment d’exprimer leurs opinions et de se battre pour eux, plutôt que l’employé qui a vraiment cessé de travailler pour vous il y a cinq ans et ne provoque aucune ondulation parce qu’ils ont cessé de sauter dans l’eau il y a longtemps?

Pratiquez la communication « Au point »

Ma génération veut que vous alliez au point.

Blâmez-le sur la technologie. Écrivez sur ces capacités d’attention en baisse.

Mais je pense que c’est parce que nous avons grandi dans un monde où nous avons dû apprendre à maîtriser la méga-messagerie – le multitâche.

Tant de titres. Tant d’e-mails. Tant de blogs et de livres. Tant de textes, de messages, de tweets, vous le nommez. Lorsque vous envoyez un message d’une vingtaine de personnes – qu’il s’agisse d’un e-mail professionnel, d’un texte ou d’un article, ils le placent mentalement au-dessus de leur pile de messages pour, espérons-le, y accéder plus tard. Comme un producteur hollywoodien avec une montagne de scripts sur son bureau, votre message vaut mieux être brûlant et aussi le point s’il espère atteindre le sommet.

Et écrire un e-mail verbeux n’est pas la façon de le faire.

Laisser une longue messagerie vocale n’est pas la façon de le faire.

Avoir un tas de réunions avec de nombreux « acteurs clés » qui dansent tous autour du sujet avec des callisthénies verbales, essayant tous de s’unir avec leurs prouesses verbales, n’est pas la façon de le faire. (J’ai participé à trop de ces réunions !)

Pendant vingt-cinq ans, la mort par les réunions est une terrible façon de mourir.

Dressez un tableau d’ensemble (et donnez-nous un pinceau)

Dans votre bureau, à la maison ou en classe, dressez un tableau d’ensemble de l’orientation des choses et de l’importance des différentes étapes pour y arriver. Ensuite, laissez cette génération saisir son pinceau et imaginer à quoi pourrait ressembler son rôle en son sein.

Donnez-leur des objectifs et des missions placés dans le contexte de la vue d’ensemble. Racontez l’histoire de la direction de votre organisation et laissez les étudiants et la vingtaine d’étudiants y participer. Laissez-les voir le but, l’impact et l’importance du travail, et vous serez surpris de la passion et du but que vingt-deux choses apportent à leur travail, à votre église et à votre maison.

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