GettyImages-156922815-compressorhän seurasi näitä 5 askelta listausaluksen oikealle puolelle.

1. Tunnista, mikä meni pieleen. Selvittää, mitä tapahtuu seuraavaksi tahansa tarina, sinun täytyy ensin palata alkuun. Huolellisuutesi ja tahtisi ovat sinulle ratkaiseva hetki toimitusjohtajana.

2. Arvioi nykytilanne. Kun tiedät mikä ongelma on, sinun täytyy varmistaa, että työntekijät ja johto ovat valmiita ja kykeneviä seuraavaan tehtävään: käänne. Tämä on yhdistelmä siitä, että tietää, mitkä oman kaluston bussit ovat ajokuntoisia ja saa oikeat ihmiset noihin busseihin! Ensin käytin aikaa nykyisen johtoryhmän vahvuuksien ymmärtämiseen. Sen jälkeen vietin aikaa kentällä, vierailin tuotantolaitoksissa ja muissa toiminnoissa. Löysin tapoja tehdä nopeita parannuksia ja vaikutus muutos.

3. Satsaa joukkueeseen. Toimitusjohtajan on oltava myötätuntoinen tiimille, joka auttaa häntä eteenpäin. Arvioni ja muutosteni jälkeen ylensin joitakin, loin uusia ammattinimikkeitä ja toin tarvittaessa ulkopuolista apua. Kun dream team oli olemassa, pystyin siirtymään kohti kokonaisvaltaisempia sijoituksia etulinjan työntekijöille. Investointeja olivat koulutus, viestintävälineet, tunnustus, palkka ja etuuksien parantaminen. Uskon, että jokaisen suuren johtajan merkki on rakentaa täysin sitoutunut tiimi, joka vie sinut uusiin ja kestäviin korkeuksiin.

” ihmisten pitää ymmärtää, mitä edustat ja mihin olet menossa.”

4. Muuta ja päivitä yhtiön missio. Ihmisten pitää ymmärtää, mitä edustat ja mihin olet menossa. Kun olin tehnyt organisaatio-ja henkilöstömuutokset, tartuin vanhentuneeseen visiolauselmaan. Siinä luki: ”Tarjoamme laadukkaita tuoreita elintarvikkeita kansallisesti. Arvostetut yhteistyökumppanimme ovat innovatiivisia ja pyrkivät ylittämään asiakkaidemme ja kuluttajien odotukset.”Tiiminä muutimme sen:” annamme ihmisille vapauden syödä terveellisemmin.”Tämä uusi visio antoi selkeän näkymän siihen, mitä työntekijöiltä ja yritykseltä odotettiin.

5. Lisää kurinalaisuutta ja liiku eteenpäin sivustanopeudella. Yksi avain yrityksen kääntämiseen on uusien käytäntöjen ja menettelytapojen asentaminen. Ne voivat tuntua työläiltä, mutta on tärkeää noudattaa niitä kurinalaisesti ja vastuullisesti. Yksinkertainen, läpinäkyvä, tuloshakuinen ja nopea. Nämä tieteenalat takaavat, että käänne voi pysyä.

tämän strategian seurauksena ready Pac Foodsin liikevaihto kasvoi ensimmäistä kertaa viiteen vuoteen ja yritys saavutti kannattavuusrajan. Ensimmäisenä kokonaisena vuotenani liikevaihto kasvoi 10% ja voitot kasvoivat yli 17 miljoonaa dollaria. Nämä vaiheet voivat auttaa ketä tahansa toimitusjohtajaa, uutta tai veteraania, tekemään tarvittavan muutoksen asioiden kääntämiseksi.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.