Así que has corrido un montón de carreras, te encanta leer la información de entrenamiento más reciente y, lo más importante, quieres compartir tu pasión con los demás para que puedan alcanzar sus objetivos awesome ¡increíble!

¿Ahora qué?

No hay duda de ello: iniciar un negocio es difícil. Independientemente de si es en línea o de ladrillo y mortero, mucho pasa en la formación y el lanzamiento de un negocio. Si bien este post no es de ninguna manera una lista exhaustiva de lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer para iniciar un negocio de entrenamiento, mi esperanza es que arroje algo de luz sobre áreas críticas en las que pensar.

¿A QUIÉN QUIERES ENTRENAR? Piensa EN NICHE

Así como no querrías que tu médico de cabecera te opere el hombro, probablemente no quieras tener un entrenador que solo trabaje con corredores de 5 a 10K entrenándote para una ultra maratón. Antes de colgar su teja, piense en la población de corredores en la que desea centrarse. Tal vez sean principiantes, tal vez maratonistas, tal vez ultra maratonistas.

El consumidor se está volviendo más específico con sus «deseos» y a menudo ya no es suficiente con ser un «entrenador de carreras».»Así que determina con qué tipo de corredor quieres trabajar y sigue adelante. Por último, desde el punto de vista del marketing, es mucho más rentable y eficiente dirigirse a un nicho en comparación con toda la población activa.

¿PUEDES COMPROMETERTE?

Muchos entrenadores nuevos tienen esta fantasía de que el entrenamiento es un compromiso de un día a la semana. Es decir, independientemente del número de clientes que tenga, usted dedica un día a la semana para enviar todos sus programas de clientes y no se preocupa por entrenar los otros seis días. Si bien es un modelo aparentemente eficiente a primera vista, esta no es la realidad y agregaré que si esta es su realidad, debe repensar su modelo de práctica de coaching.

Si bien entiendo que los entrenadores a menudo tienen múltiples niveles de participación en el entrenamiento, desde contacto extremadamente básico hasta contacto ilimitado con el entrenador, debe comprender que el proceso de entrenamiento requiere más de un día a la semana. Consultar con los clientes, responder a consultas de clientes existentes y nuevos, modificar programas basados en los comentarios de los clientes, marketing, educación continua the la lista continúa. Si no quieres, o no tienes tiempo para hacer estas cosas a lo largo de una semana, es probable que el entrenamiento no sea la opción correcta para ti en este momento.

TIPO DE COACHING

Decidir si enfocará su práctica de coaching de forma virtual o en persona tendrá un gran impacto en cómo promociona su negocio. Además, si planea tener una modelo en persona, ¿estará trabajando en un gimnasio? ¿Haciendo sesiones individuales al aire libre? Tal vez planees montar un club de carreras. O tal vez planees hacer coaching tanto en línea como en persona.

TU PASIÓN ES AHORA TU TRABAJO

Recuerdo que cuando conseguí mi primer trabajo en un gimnasio, estaba tan emocionada porque pude pasar todo el día en un lugar que me encantaba.

Esa sensación duró aproximadamente una semana

Lo que no tuve en cuenta fue que mi pasión era ahora mi trabajo y, aunque todavía amaba el fitness, tenía una sensación muy diferente. En lugar de ir al gimnasio para hacer ejercicio, desestresarme y relajarme, estaba cronometrando para ir a trabajar.

Mientras que algunas personas pueden equilibrar estos dos mundos perfectamente, fue una lucha que siempre tuve.

Así que ten en cuenta que tu relación con el deporte que entrenas puede cambiar a medida que entrenas y encuentras formas de separar tu propia carrera de tu práctica de entrenamiento es importante.

EVALÚE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Como se señaló anteriormente, se recomienda especializar su práctica de entrenamiento. Esto no es solo para fines de marketing tampoco. Como entrenador, o cualquier profesional, tendrás tus fortalezas y debilidades, así como áreas que te apasionan más que otras. Es importante hacer una autoevaluación honesta para averiguar estas cosas antes de comenzar su práctica de coaching, ya que esta información ayudará a dar forma a la formación y dirección de su negocio.

Con respecto a las áreas de debilidad, tal vez debido a su modelo de entrenamiento especializado, simplemente no trabaja con clientes en esas áreas (por ejemplo, mecánica de carrera). O tal vez te asocies con alguien que se especialice en tus áreas débiles. Por último, al igual que el entrenamiento físico, nunca es un enfoque incorrecto aprender todo lo que puedas sobre las áreas que percibes como debilidades.

SER RECEPTIVO

No me importa cuán grande se vea su sitio web, cuántos títulos y certificaciones tiene o cuán profundo sea su plan de marketing, si no responde de manera oportuna a clientes potenciales y existentes, su negocio fracasará period y punto. Si le toma más de 12 horas responder a un correo electrónico, el entrenamiento no es el camino correcto para usted (nota: ¡debe responder mucho más rápido que 12 horas!)

MANTENERLO LEGAL

«Permanezca en su carril»: Desde un punto de vista legal, esto se refiere a lo que puede y, lo que es más importante, a lo que no puede hacer como entrenador. Desde un punto de vista no legal, esto se refiere a lo que es bueno y en lo que tiene experiencia, en comparación con áreas que están fuera de su alcance de conocimiento o nivel de comodidad.

Discutamos el aspecto legal y en lugar de hablar de lo que puedes hacer, acotémoslo con respecto a lo que no puedes hacer. Tenga en cuenta que a menudo la línea entre lo que puede y no puede hacer es muy fina y, por lo tanto, es una zona bastante gris. Como tal, desde un punto de vista legal, es inteligente ser lo más conservador posible. Esencialmente, cuando se trata de lesiones y suplementos, e incluso de opciones dietéticas, puede informar, pero no recetar. Aquí está la lista de cosas que no se pueden hacer:

  • Trabajo corporal práctico (ex: diagnosticar/tratar una lesión o enfermedad
  • Prescribir o recomendar medicamentos (incluso medicamentos de venta libre como Advil)
  • Prescribir suplementos
    • Aunque esto no es ilegal per se, es mejor mantenerse alejado de esta área

Seguro

Se recomienda encarecidamente obtener una póliza de seguro de responsabilidad civil que lo cubra a usted y a cualquier trabajo específico que realice. Debe tener mucho cuidado para asegurarse de que la póliza cubra sus áreas de capacitación exactas. Por ejemplo, puede obtener una póliza que cubra el ciclismo indoor (p. ej., clases de spinning), pero no ciclismo al aire libre. Se recomienda obtener una póliza de 1 millón por ocurrencia. El rango de costo probable para una póliza de 1 MILLÓN es de entre $200-400 / año.

Si realiza algún entrenamiento en un centro, pueden solicitar que se agregue a su póliza como «Asegurado adicional».»Esto normalmente no cuesta dinero adicional.

A continuación se muestran los proveedores de seguros para triatlón y carrera, respectivamente.

IDEA (Seguro de Triatlón)
K & K (Seguro de Carrera por carretera)

Exenciones

Hacer que su cliente complete un cuestionario de historial médico (HHQ), un cuestionario de preparación para la actividad física (PAR-Q) y una exención de responsabilidad puede ayudarlo a reducir la responsabilidad. Se recomienda encarecidamente que un abogado local redacte su exención de responsabilidad. Con respecto a los formularios HHQ y PAR-Q, existen para alertarlo sobre cualquier posible problema de salud que pueda impedir que una persona participe en una actividad deportiva con o sin la aprobación de un médico. El Colegio Americano de Medicina Deportiva (ACSM) es considerado el estándar de oro para estas áreas.

Alcance de la Práctica y Alcance del Conocimiento

Siempre debe practicar dentro de su alcance de práctica y alcance del conocimiento. Con respecto al alcance de la práctica, no puede realizar masajes a un cliente, ya que esto está fuera de su alcance de práctica a menos que también sea un terapeuta de masaje con licencia.

Si bien un entrenador de carrera puede «prescribir» un programa de fuerza, si esto es algo que está fuera de su alcance de conocimiento, no debe incluirlo en su práctica de entrenamiento ni referirse a un entrenador personal o entrenador de fuerza.

Formación de negocios

Tener su práctica de entrenamiento establecida como una corporación de responsabilidad limitada (LLC) o como una corporación S o C creará una entidad legal separada para su negocio.

Sin embargo, como no soy abogado ni experto en negocios, se recomienda encarecidamente consultar a un abogado que se especialice en formación de negocios.

Conducta personal

Por último, pero no menos importante, su conducta juega un papel importante en mantener su práctica de entrenamiento por encima de la mesa. Cosas como pedirle permiso a su cliente antes de que le indique físicamente a través del tacto son importantes, así como limitar sus conversaciones a la relación de entrenamiento.

Aunque entiendo que a medida que se desarrolla una relación de entrenamiento, a menudo se vuelve amigable, esto no significa que deba usar un lenguaje ofensivo o bromas ofensivas.»¡Mantén las cosas profesionales en todo momento!

CERTIFICACIÓN(Es)

Sí, dirijo una empresa de certificación de entrenamiento deportivo de resistencia. No, no creo que para ser un gran entrenador necesites estar certificado. Hay muchos entrenadores certificados «no tan geniales» por ahí. Sin embargo, diré que la información contenida en una certificación de entrenamiento probablemente lo hará un entrenador más informado y completo y, puramente desde una perspectiva de marketing, una credencial de entrenamiento probablemente nunca sea algo malo. Muestra que tomas tu entrenamiento lo suficientemente en serio como para dar un paso adicional para avanzar formalmente en tu educación.

Es importante tener en cuenta que no todas las certificaciones son iguales y al decidir una, es importante hacer su tarea. Por ejemplo, ¿quieres uno que sea presencial o en línea? ¿Qué aspecto tiene el contenido? Enseña un método en particular? ¿Qué tengo que hacer para renovar? ¿Hay requisitos previos?

Estas son solo algunas cosas en las que pensar antes de registrarse para una certificación de entrenamiento.

SOFTWARE DE ENTRENAMIENTO

Hay varias opciones en relación con el software de entrenamiento, con TrainingPeaks y Final Surge siendo dos de los más populares. Ya sea que elija o no usar un programa de software o elija una opción simple como Excel o Google Docs, es aconsejable mirar todas las ofertas potenciales para ver qué funcionaría mejor con su negocio.

¿GESTIONAR OTROS ENTRENADORES?

Si bien es una especie de «Paso 2» y, como tal, generalmente un desarrollo que ocurre una vez que has alcanzado tu propio umbral personal de clientes, operar una práctica de entrenamiento donde supervisas a otros entrenadores puede ser una opción viable. Este tipo de práctica de coaching también viene con un nuevo conjunto de desafíos, ya que estás manejando no solo a los clientes, sino también a otros entrenadores y, en cierta medida, a sus clientes, si y cuando tienen preguntas o problemas.

PRECIOS

Ahh… la pregunta del millón de dólares. Qué precio debe cobrar por sus servicios? Como hay literalmente cientos de libros sobre este tema, es probable que no vaya a tocar todas las variables, pero aquí hay algunas áreas clave en las que pensar:

  • En línea o en persona: Si es en persona, la demografía local influirá en sus precios. Por ejemplo, puedes cobrar mucho más en Nueva York que en Ashtabula, OH.
  • Competencia: ¿Cuál es el rango de precios que cobran sus competidores más cercanos?
  • Servicios: ¿Qué ofrece? En pocas palabras, cuantos más servicios ofrezca y mayor sea el acceso a usted, más probablemente debería cobrar.
  • Exclusividad: En gran medida, el precio que establezcas influye en cuántos clientes potenciales tendrás. Por ejemplo, no me importa cuán grande de un entrenador de usted, si usted cobra $900/mes, no voy a contratar. Por el contrario, si solo cobra 5 5 al mes por su entrenamiento, mi primer pensamiento sería, » ¿Por qué tan bajo?»Si bien está bien mantener los precios bajos de su entrenamiento para hacer que sus servicios sean accesibles a la mayor cantidad de personas posible, asegúrese de no devaluarse a sí mismo o de ponerle un precio tan bajo a su entrenamiento que la gente se pregunte por qué.

SITIO WEB

¿Entrarías a esta tienda para comprar tus comestibles?

Probablemente no. Supongo que Whole Foods o Trader Joe’s sería una apuesta más segura.

Es importante entender que el aspecto de su sitio web se relaciona directamente con la forma en que los clientes potenciales lo ven a usted y a su negocio de coaching. Por lo tanto, cuanto más profesional se vea su sitio web, más profesional será visto por los clientes potenciales.

Suponiendo que tenga un sitio web, es su escaparate virtual y, como tal, debe ser atractivo y lo más profesional posible. Sus servicios deben ser claros sin la necesidad de que un usuario haga clic sin cesar. Tampoco hace falta decir que el sitio web tiene que funcionar, especialmente si tiene un aspecto de comercio electrónico donde los clientes pueden comprar entrenamiento. Mientras que es posible que no tenga los ingresos de Amazon.com, ¡no significa que tu sitio web no pueda verse igual de bonito!

La buena noticia es que no necesita contratar a un desarrollador web costoso. La calidad de los creadores y plantillas de sitios web es cada vez mejor con cada día que pasa y, lo que es más importante, muchos de estos creadores son fáciles de administrar por usuarios que no tienen experiencia técnica en sitios web.

Al diseñar un sitio web, piense menos en lo que ofrece (sí, aún necesita esta información) y más en lo que un posible cliente está buscando. Las áreas en las que pensar son:

  • Educación específica de coaching
  • Filosofía de coaching
  • Testimonios
  • Deporte(s)/distancia(s) centrado en
  • Precio
  • ¿Qué obtiene un cliente?
  • Experiencia de entrenamiento

Desde el punto de vista de la comodidad y el presupuesto, se recomienda tener un sitio web en el que pueda realizar la mayoría de las actualizaciones. WordPress.org (no WordPress.com) los sitios son algunos de los más populares debido a su flexibilidad y la cantidad de temas/plantillas que se pueden usar. Los creadores de sitios web que son un poco más plug and play son Wix y Squarespace.

FREELANCERS Y RECURSOS

Como estamos en el año 2019, la economía de los conciertos nunca ha sido tan fuerte como lo es ahora. Hay recursos casi ilimitados para ayudarlo a desarrollar su negocio. Estos son algunos de los recursos que he utilizado al desarrollar UESCA.

  • Upwork-Contratar freelancers – lo usamos para obtener un desarrollador web
  • Fiverr-Contratar freelancers – lo usamos para el diseño de logotipos, trabajo de voz en off, animaciones, infografías y creación de bases de datos de excel
  • Claridad-Reserve una llamada con la mayoría de los expertos y pague por minuto
  • capacidad de correo de voz
  • Zen Business-Configuración gratuita de formaciones empresariales
  • Motor de marcas: Configuración fácil del proceso de solicitud de marcas
  • Alojamiento de vídeo de Vimeo
  • Gestión de correo electrónico por goteo
  • Stripe / PayPal-Procesamiento de pagos en línea
  • Dropbox-Ideal para enviar / almacenar archivos grandes
  • Siteground-Alojamiento de sitios web

MARKETING

Como hay un sinfín de formas de comercializar su negocio, sin embargo, estos son algunos de los métodos más populares:

  • Red de boca en boca
  • a través de profesionales de la salud aliados (ex: fisioterapeutas, nutricionistas)
  • Presentaciones en tiendas deportivas locales, como tiendas de atletismo y triatlón
  • Exposiciones en carreras locales (si se trata de un mercado relativamente grande)
  • Redes sociales pagadas y no pagadas
  • Podcasts
  • Comentarios en grupos/foros en línea
  • Incentivos de referencia para clientes existentes
  • Escribe artículos en línea para ti mismo (blog) y para otros
  • Optimización de motores de búsqueda para aumentar tu rango de resultados de búsqueda, especialmente en Google
  • Entrena grupos locales de carreras y dirige grupos
  • instalaciones de fitness locales para enseñar talleres de running

Entrevistamos a uno de nuestros entrenadores más exitosos para aprender qué hace que su negocio sea tan exitoso –

Con respecto a las redes sociales, piense en qué plataforma es más probable que usen sus clientes potenciales, así como cuál sería el mejor medio. Facebook Instagram, por ejemplo, si quieres dirigirte a corredores del grupo de edad de 20 años, probablemente sea la opción correcta, mientras que si te diriges al grupo demográfico de 40-50 años, Facebook probablemente sería una mejor opción.

Asumiendo que eres un solo operador, no es posible ejecutar una campaña de marketing bien gestionada desde la perspectiva del contenido en todos los canales de redes sociales. Si bien está bien estar en más de un canal, elige dos en los que te centrarás principalmente. Es mucho mejor (y más efectivo) hacer uno o dos canales realmente bien, que de cinco a seis que son mediocres a pobres.

NO HAGAS PROMESAS QUE NO PUEDES MANTENER

¡Resultados garantizados!! ¿En serio? No importa qué tan buen entrenador seas (o creas que lo eres), NO PUEDES garantizar el período de resultados. Además, hacer promesas basadas en el ritmo, el tiempo, el lugar de la carrera o la condición física de uno también es un gran no no. Estos son algunos ejemplos de lo que NO se debe prometer:

  • Calificarás para Boston
  • Perderás 5 minutos de tu PR actual
  • Estarás entre los 5 mejores de tu grupo de edad
  • Conseguiré que pierdas 10 libras

Porque confía en mí, cuando tu cliente no está perdiendo peso o se está volviendo más lento en lugar de más rápido.. conduce a algunas conversaciones estresantes!

MANTÉNGASE AL DÍA

No importa cuánto sepa sobre el entrenamiento, siempre hay más que aprender. Ya se trate de negocios, prevención de lesiones o mejora del rendimiento, siempre hay nueva información que sale para mantenerse al tanto. Como entrenador profesional, si no estás aprendiendo constantemente, estás retrocediendo.

PROGRAMACIÓN

El formato, la entrega, el contenido y la estructura de los programas diferirán entre los entrenadores. Sin embargo, lo único que no debería diferir es que todos y cada uno de los elementos en el programa de un cliente deben estar allí por una razón.

Si no puede explicar a un cliente por qué el entrenamiento o ejercicio XYZ está en su programa, no tiene lugar en el programa. Si bien está bien hacer conjeturas educadas con respecto a la programación, insertar algo en un programa de capacitación porque «se ve genial», simplemente leer sobre él en una revista en ejecución, o porque es más fácil copiar y pegar del programa de las últimas semanas no es correcto.

POLÍTICA de CANCELACIÓN

Esto se refiere principalmente a las sesiones en persona y siempre es un tema interesante. Si bien no todos los entrenadores tienen políticas de cancelación, según mi experiencia, los que sí tienen, a menudo hacen excepciones. Como alguien que tiene años de entrenamiento personal y experiencia en entrenamiento, estoy bastante familiarizado con el dilema de la política de cancelación. Es decir, haz que se cumpla y eres el tipo duro y malo, haz excepciones para la gente y serás un empujón y probablemente te aprovecharán. Lo entiendo.

Para empezar, permítanme decir que si entrenas en persona, necesitas una política de cancelación. El plazo exacto para la política de cancelación depende de usted. Si no tiene uno y, además, si no lo hace cumplir, su negocio de entrenamiento perderá dinero y su tiempo.

Como se señaló anteriormente, lo entiendo, especialmente en los casos en que su cliente está enfermo, tiene emergencias familiares/comerciales inesperadas o problemas de transporte.

Así que así es como lo manejé, que resultó ser bastante efectivo. Antes de comenzar, haga que el cliente firme la política de cancelación para que no pueda disputarse. Con respecto a la política en sí, me gusta tener una conversación con clientes potenciales y es difícil decir que no, ya que es una calle de doble sentido. Aquí está:

» Hola Bob, mi política de cancelación es de 12 horas de anticipación para evitar que se le cobre por la sesión. Sin embargo, esta política funciona en ambos sentidos, por lo que si por alguna razón, me enfermo, mi auto se avería o tengo alguna otra emergencia que requiere que pierda nuestra sesión, le debo una sesión o le reembolsaré el dinero por la sesión. De esta manera es completamente justo para los dos sound ¿Suena bien?»

Tenga en cuenta que di ejemplos específicos de por qué tendría que cancelar potencialmente, ya que representan las razones más comunes y también los tipos de cancelación más comunes que los clientes a menudo sienten que no deberían tener que pagar.

Ahora, el cliente potencial puede, por supuesto, tener problemas con esto, pero si lo hacen, considérelo una bendición, ya que probablemente causarían problemas en el futuro con respecto a cancelaciones tardías.

MENTOR

Ya sea que tenga o no un mentor real o un grupo de otros entrenadores más experimentados para hacer preguntas, es importante tener un recurso o recursos en los que confíe. Por ejemplo, los entrenadores de UESCA pueden unirse a nuestro grupo cerrado de Facebook de Entrenadores de UESCA en el que pueden hacer preguntas a nuestros otros entrenadores. Nuestros entrenadores han encontrado que este es uno de los mejores beneficios de la certificación UESCA, ya que tienen acceso inmediato a cientos de otros entrenadores.

IR MÁS ALLÁ

¿Desea destacar y, como resultado, adquirir y retener más clientes que el próximo entrenador? Vaya más allá de lo que sus clientes esperan de usted. Cuidar verdaderamente a sus clientes es realmente la métrica clave para el éxito del coaching, ya que esto impulsará su comportamiento con respecto a la interacción con ellos.

Lamentablemente, gran parte del servicio al cliente en estos días es de media a baja, tanto que muchos de nosotros casi esperamos este nivel de servicio. Como tal, no se necesita mucho para sorprender a un cliente. Dicho esto, es sorprendente cuántos entrenadores no van más allá, especialmente porque se necesita poco o ningún esfuerzo.

¡No estás en el negocio del coaching, estás en el negocio del servicio al cliente!

Si bien esta lista podría continuar para siempre, aquí hay una lista de algunas cosas que puede hacer que no requieren mucho esfuerzo, pero que serán apreciadas por sus clientes:

  • Llame o envíe un correo electrónico para registrarse (especialmente después de una carrera o un entrenamiento duro) para ver cómo les va al aire libre para las horas de llamada normalmente programadas.
  • Si su cliente está recaudando fondos para una organización benéfica que está vinculada a una carrera que está haciendo, done.
  • Envía una nota escrita de agradecimiento por ser tu cliente.
  • Si lees un artículo que crees que puede interesarle a tu cliente, envíaselo.
  • Si la carrera de su cliente está cerca de usted y tiene tiempo, sorpréndalos presentándose y animándolos.
  • Si sabes el cumpleaños de tu cliente, envíale un pequeño regalo

Si bien estas cosas deben hacerse desde el punto de vista de ser un gran entrenador, también encontrarás que representan la forma más económica de retención y adquisición de clientes debido a posibles referencias.

TRABAJAR PARA UNA ORGANIZACIÓN

No todos los entrenadores trabajan para sí mismos. Trabajar para una organización de entrenamiento o fitness tiene muchos beneficios, incluidos, entre otros, los siguientes:

  • Nombre establecido y credibilidad
  • Normalmente es más fácil conseguir clientes que ir solo
  • Potencial de beneficios como beneficios de salud, 401K, salario, etc
  • Capacitación interna
  • Trabajar junto a otros entrenadores
  • Costos mínimos de inicio en lugar de pasar el rato con su teja propia

Dicho esto, un inconveniente importante es que no puedes conservar todos los ingresos. Por lo tanto, si decide trabajar para una empresa, es importante sopesar todos los aspectos positivos y negativos antes de tomar una decisión.

SÍNDROME DE IMPOSTOR

Es totalmente normal no sentirse listo para presionar el botón «listo» en su negocio de entrenamiento. De hecho, hasta cierto punto, sería anormal no sentirse de esta manera. Según los comentarios de nuestros entrenadores, la razón principal para sentirse de esta manera es que no sienten que saben lo suficiente y, por lo tanto, no están calificados para entrenar a personas. Esto se conoce genéricamente como «Síndrome del Impostor».»

Sin embargo, lo que les digo a nuestros entrenadores es esto…

  • Pasaron mucho tiempo estudiando y aprobando nuestra certificación integral de carrera
  • Hacen preguntas dentro de nuestro grupo de entrenadores con respecto a áreas sobre las que no están seguros
  • Tienen mucha experiencia deportiva personal
  • Continúan aprendiendo sobre el deporte y los hallazgos más recientes

Debido a esto, les hago saber que, en primer lugar, están listos… y en segundo lugar, a pesar de que ser áreas de las que no están seguros o no saben, saben mucho más que la persona o personas que entrenarán.

Es importante entrenar al nivel de sus conocimientos y experiencia. Por ejemplo, si bien un entrenador nuevo podría ayudar a un atleta de élite en algunas áreas, los detalles de entrenar a una élite son diferentes de entrenar a un novato. No es una función de que uno sea «más difícil» de entrenar que otro, ya que ambos requieren cierta base de conocimientos y habilidades. Sin embargo, si no tienen experiencia entrenando a un atleta de élite, es probable que no puedan entrenarlo de manera tan efectiva como alguien que trabaja con este tipo de atleta de forma regular.

CLIENTES DE CORTESÍA (también conocidos COMO COBAYAS)

Hasta cierto punto, esto va de la mano con el Síndrome del Impostor. Para los entrenadores nuevos que no se sienten listos para sumergirse con ambos pies, trabajar con clientes pro bono es una excelente manera de obtener experiencia y generar confianza. Estos clientes pueden quedarse con usted incluso después de que comience a cobrar por sus servicios. Además, pueden proporcionarle valiosos comentarios, testimonios y también servir como una buena fuente de referencia.

RESUMEN

Así que ahí lo tienes our nuestra guía completa para comenzar un negocio de coaching. Como señalé al principio, esta no es de ninguna manera una guía completa, pero debería darle una buena imagen general de lo que se requiere para comenzar, así como ayudarlo a descubrir qué áreas requieren una inmersión más profunda en su extremo.

¡Deseándote todo lo mejor en tu futuro negocio de coaching!!

Rick Prince es el fundador de United Endurance Sports Coaching Academy (UESCA), una empresa de educación en entrenamiento deportivo de resistencia basada en la ciencia y la evidencia que certifica a los entrenadores de carrera y triatlón.

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