GettyImages-156922815-compressorEr folgte diesen 5 Schritten, um das Auflistungsschiff zu korrigieren.

1. Identifizieren Sie, was schief gelaufen ist. Um herauszufinden, was als nächstes in einer Geschichte passiert, müssen Sie zuerst zum Anfang zurückkehren. Die Sorgfalt, die Sie hier anwenden, und das Tempo, das Sie hier festlegen, werden für Sie als CEO ein entscheidender Moment sein.

2. Beurteilen Sie die aktuelle Situation. Sobald Sie wissen, was das Problem ist, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte für die nächste Aufgabe bereit und in der Lage sind: den Turnaround. Dies ist eine Kombination aus dem Wissen, welche Busse in Ihrer Flotte fahrtüchtig sind und den richtigen Leuten in diesen Bussen! Zuerst verbrachte ich Zeit damit, die Stärken des bestehenden Managementteams zu verstehen. Ich verbrachte dann Zeit auf dem Feld und besuchte Produktionsstätten und andere Betriebe. Ich habe Wege gefunden, schnelle Verbesserungen vorzunehmen und Änderungen vorzunehmen.

3. Investieren Sie in das Team. Ein CEO muss mitfühlend gegenüber dem Team sein, das ihm hilft, voranzukommen. Nach meiner Einschätzung und meinen Änderungen habe ich einige befördert, neue Berufsbezeichnungen erstellt und bei Bedarf Hilfe von außen hinzugezogen. Mit einem Dreamteam konnte ich mich auf umfassendere Investitionen für Mitarbeiter an vorderster Front konzentrieren. Zu den Investitionen gehörten Schulungen, Kommunikationsmittel, Anerkennung, Lohn- und Sozialleistungsverbesserungen. Ich glaube, das Kennzeichen eines jeden großen Führers ist es, ein voll engagiertes Team aufzubauen, das Sie zu neuen und nachhaltigen Höhen führt.

„Die Menschen müssen verstehen, wofür Sie stehen und wohin Sie gehen.“

4. Ändern und aktualisieren Sie die Mission des Unternehmens. Die Menschen müssen verstehen, wofür Sie stehen und wohin Sie gehen. Nachdem ich die organisatorischen und personellen Änderungen vorgenommen hatte, ging ich mit dem veralteten Vision Statement um. Darin heißt es: „Wir werden qualitativ hochwertige frische Lebensmittel auf nationaler Basis anbieten. Unsere geschätzten Mitarbeiter sind innovativ und bestrebt, die Erwartungen unserer Kunden und Verbraucher zu übertreffen.“ Als Team haben wir es geändert in: „Wir geben den Menschen die Freiheit, gesünder zu essen.“ Diese neue Vision lieferte eine klare Sicht auf das, was von den Mitarbeitern und dem Unternehmen erwartet wurde.

5. Vermitteln Sie Disziplin und bewegen Sie sich mit Flankengeschwindigkeit vorwärts. Einer der Schlüssel zur Umkehrung eines Unternehmens ist die Installation neuer Richtlinien und Verfahren. Diese mögen belastend erscheinen, aber es ist wichtig, sie diszipliniert und verantwortungsbewusst einzuhalten. Einfach, transparent, ergebnisorientiert und schnell. Diese Disziplinen stellen sicher, dass der Turnaround halten kann.

Als Ergebnis dieser Strategie wuchs der Umsatz von Ready Pac Foods zum ersten Mal seit fünf Jahren und das Unternehmen erreichte den Break-Even-Status. In meinem ersten vollen Jahr wuchs der Umsatz um 10% und der Gewinn stieg um über 17 Millionen US-Dollar. Diese Schritte können jedem CEO, ob neu oder alt, helfen, die notwendige Veränderung vorzunehmen, um die Dinge umzudrehen.

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