GettyImages-156922815-compressor han fulgte disse 5 trin for at rette op på noteringsskibet.

1. Identificer, hvad der gik galt. For at finde ud af, hvad der sker næste i enhver historie, skal du først gå tilbage til begyndelsen. Den omhu, du tager, og det tempo, du sætter her, vil være et afgørende øjeblik for dig som administrerende direktør.

2. Vurder den aktuelle situation. Når du ved, hvad problemet er, skal du sørge for, at dine medarbejdere og lederskab er klar og i stand til den næste opgave: vendingen. Dette er en kombination af at vide, hvilke busser i din flåde er egnet til at køre og få de rigtige mennesker på disse busser! Først brugte jeg tid på at forstå styrken i det eksisterende ledelsesteam. Derefter tilbragte jeg Tid i marken, besøgte produktionsanlæg og andre operationer. Jeg fandt måder at foretage hurtige forbedringer og effektændring på.

3. Invester i holdet. En administrerende direktør skal være medfølende over for holdet, der hjælper ham med at komme videre. Efter min vurdering og ændringer promoverede jeg nogle, oprettede nye jobtitler og bragte om nødvendigt hjælp udefra. Med et drømmeteam på plads var jeg i stand til at bevæge mig mod mere komplette investeringer for frontlinjemedarbejdere. Investeringer omfattede uddannelse, kommunikationsværktøjer, anerkendelse, løn og fordele Forbedringer. Jeg tror, at enhver stor leders mærke er at opbygge et fuldt engageret team, der fører dig til nye og bæredygtige højder.

” folk har brug for at forstå, hvad du står for, og hvor du skal hen.”

4. Ændre og opdatere virksomhedens mission. Folk har brug for at forstå, hvad du står for, og hvor du skal hen. Når jeg havde foretaget organisations-og personaleændringer, taklede jeg den forældede visionserklæring. Den læste: “vi vil levere friske fødevarer af høj kvalitet på nationalt plan. Vores værdsatte medarbejdere er innovative og drevet til at overgå forventningerne hos vores kunder og forbrugere.”Som et team ændrede vi det til: “vi giver folk friheden til at spise sundere.”Den nye vision gav et klart syn på, hvad der var forventet af medarbejderne og virksomheden.

5. Indstil disciplin og bevæg dig fremad med flankehastighed. En af nøglerne til at vende et firma er at installere nye politikker og procedurer. Disse kan virke besværlige, men det er afgørende at overholde dem på en disciplineret og ansvarlig måde. Enkel, gennemsigtig, resultatorienteret og hurtig. Disse discipliner sikrer, at vendingen kan holde fast.

som et resultat af denne strategi voksede omsætningen hos Ready Pac Foods for første gang i fem år, og firmaet opnåede break-even status. I mit første hele år voksede omsætningen 10%, og overskuddet steg med over $17 millioner. Disse trin kan hjælpe enhver administrerende direktør, ny eller veteran, foretage det skift, der kræves for at vende tingene rundt.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.