GettyImages-156922815-compressornásledoval těchto 5 kroků, aby opravil loď se seznamem.

1. Zjistěte, co se pokazilo. Chcete-li zjistit, co se stane v každém příběhu, musíte se nejprve vrátit na začátek. Péče, kterou věnujete, a tempo, které zde nastavíte, bude pro vás jako generálního ředitele určujícím okamžikem.

2. Posoudit současnou situaci. Jakmile víte, v čem je problém, musíte se ujistit, že vaši zaměstnanci a vedení jsou připraveni a schopni na další úkol: obrat. Jedná se o kombinaci vědět, které autobusy ve vašem vozovém parku jsou vhodné k řízení a získání správných lidí na těchto autobusech! Nejprve jsem strávil čas pochopením silných stránek stávajícího řídícího týmu. Pak jsem trávil čas v terénu, navštěvoval výrobní závody a další operace. Našel jsem způsoby, jak rychle vylepšit a změnit efekt.

3. Investujte do týmu. Generální ředitel musí být soucitný s týmem, který mu pomůže posunout se vpřed. Po mém posouzení a změnách jsem některé povýšil, vytvořil nové pracovní tituly a v případě potřeby jsem přivedl pomoc zvenčí. S týmem snů na místě, byl jsem schopen přejít k úplnějším investicím pro zaměstnance v první linii. Investice zahrnovaly školení, komunikační nástroje, uznání, zlepšení platů a výhod. Věřím, že znamením každého velkého vůdce je vybudovat plně angažovaný tým, který vás zavede do nových a udržitelných výšin.

“ lidé musí pochopit, za čím stojíte a kam jdete.“

4. Změňte a aktualizujte poslání společnosti. Lidé musí pochopit, za čím stojíte a kam jdete. Jakmile jsem provedl organizační a personální změny, vyřešil jsem zastaralé prohlášení o vizi. Zní: „budeme poskytovat vysoce kvalitní čerstvé potraviny na národní úrovni. Naši Vážení spolupracovníci jsou inovativní a snaží se překonat očekávání našich zákazníků a spotřebitelů.“Jako tým jsme to změnili na:“ dáváme lidem svobodu jíst zdravěji.“Tato nová vize poskytla jasný pohled na to, co se očekávalo od zaměstnanců a společnosti.

5. Vštěpujte disciplínu a pohybujte se vpřed rychlostí boku. Jedním z klíčů k otočení společnosti je instalace nových zásad a postupů. Ty se mohou zdát obtížné, ale je důležité je dodržovat disciplinovaně a odpovědně. Jednoduché, transparentní, orientované na výsledky a rychlé. Tyto disciplíny zajišťují, že obrat může zůstat.

v důsledku této strategie rostly tržby v Ready Pac Foods poprvé za pět let a firma dosáhla zlomového stavu. V mém prvním plném roce vzrostly příjmy o 10% a zisky se zvýšily o více než 17 milionů dolarů. Tyto kroky mohou pomoci každému generálnímu řediteli, novému nebo veteránovi, provést posun potřebný k tomu, aby se věci změnily.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.