GettyImages-156922815-compressor ezt az 5 lépést követte a tőzsdei hajó jobbra.

1. Azonosítsa, mi ment rosszul. Ahhoz, hogy kitaláljuk, mi történik minden történetben, először vissza kell térnie az elejére. Az Ön gondossága és az itt beállított tempó meghatározó pillanat lesz önnek, mint vezérigazgatónak.

2. Értékelje a jelenlegi helyzetet. Miután megtudta, mi a probléma, meg kell győződnie arról, hogy alkalmazottai és vezetői készen állnak és képesek a következő feladatra: a fordulatra. Ez annak a kombinációja, hogy tudjuk, melyik busz a flottában alkalmas vezetni, és a megfelelő embereket szerezzük be ezekre a buszokra! Először időt töltöttem a meglévő vezetői csapat erősségeinek megértésével. Ezután időt töltöttem a terepen, meglátogattam a gyártóüzemeket és más műveleteket. Megtaláltam a módját, hogy gyorsan javítsak és változtassak.

3. Fektessen be a csapatba. A vezérigazgatónak együttérzőnek kell lennie a csapat iránt, amely segít neki előrelépni. Az értékelésem és a változások után előléptettem néhányat, új munkaköröket hoztam létre, és ahol szükséges, külső segítséget is bevittem. Egy álomcsapattal a helyén, képes voltam teljesebb beruházások felé haladni a frontvonalbeli alkalmazottak számára. A beruházások közé tartozott a képzés, a kommunikációs eszközök, az elismerés, a fizetés és a juttatások javítása. Hiszem, hogy minden nagy vezető jele az, hogy egy teljesen elkötelezett csapatot építsen, amely új és fenntartható magasságokba visz.

“az embereknek meg kell érteniük, hogy mit képviselsz és merre tartasz.”

4. Módosítsa és frissítse a vállalat küldetését. Az embereknek meg kell érteniük, hogy mit képviselsz, és hová mész. Miután elvégeztem a szervezeti és személyi változásokat, foglalkoztam az elavult jövőkép-nyilatkozattal. Ez így hangzott: “kiváló minőségű friss ételeket fogunk biztosítani nemzeti alapon. Értékes munkatársaink innovatívak és arra törekszenek, hogy felülmúlják ügyfeleink és fogyasztóink elvárásait.”Csapatként megváltoztattuk:” szabadságot adunk az embereknek az egészségesebb étkezéshez.”Ez az új jövőkép világos rálátást adott arra, amit elvártak a munkavállalóktól és a vállalattól.

5. Fegyelmet kell gyakorolni, és előre kell haladni a szélső sebességgel. A vállalat megfordításának egyik kulcsa az új irányelvek és eljárások telepítése. Ezek nehézkesnek tűnhetnek, de kritikus fontosságú, hogy fegyelmezetten és elszámoltathatóan ragaszkodjunk hozzájuk. Egyszerű, átlátható, eredményorientált és gyors. Ezek a tudományágak biztosítják, hogy a fordulat megmaradjon.

ennek a stratégiának az eredményeként a Ready Pac Foods bevétele öt év után először nőtt, és a cég nullszaldós státuszt ért el. Az első teljes évben a bevétel 10% – kal nőtt, a nyereség pedig több mint 17 millió dollárral nőtt. Ezek a lépések segíthetnek minden vezérigazgatónak, új vagy veterán, végezze el a dolgok megfordításához szükséges váltást.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.