olyan sok ember beszél az Ezredfordulókról. Beszélgetés az Ezredfordulókkal. Nagyon jó néhányan valóban beszélgetnek velünk. (Bónusz tipp)

ez a cikk azoknak a szülőknek, lelkészeknek, tanároknak, marketingeseknek, menedzsereknek és vezetőknek szól, akik autentikus, értelmes módon szeretnék bevonni, motiválni és találkozni ezzel a generációval ott, ahol vannak.

ez a cikk minden feltörekvő felnőttnek szól, aki csüggedtnek, gyengének és láthatatlannak érzi magát — legyen az otthon, a templomban vagy az irodában. (És talán titokban el akarja hagyni ezt a cikket annak a szülőnek, menedzsernek vagy lelkésznek az asztalán, aki segít neked így érezni).

Miért én írom ezt?

az egyetem után évekig éltem az intenzitást, az elveszettséget és az elsöprő ” mi van most?”az élet a húszas éveimben. A huszonéves átmeneti folyamat, amelyet legjobban úgy tudok leírni, mint egy önmagaddal való szakítás szezonját, megteremtette bennem a szenvedélyt, hogy segítsen a főiskolai hallgatóknak és a huszonéveseknek megtanulni a húszas éveik sikerének titkait.

azóta több mint 10 éve írok a huszonévesek előtt álló egyedi kérdésekről. Futottam AllGroanUp.com közel négy évig több száz blogot írt, amelyek ösztönzik és meghatározzák a huszonévesek sajátos küzdelmeit és problémáit, amelyeket 190 országban több millió ember olvasott.

alaposan kutattam a szervezeti beállítások generációs összetettségét, miközben elvégeztem a szervezeti vezetés mestereit. Az egyetemeken, a nonprofit szervezeteknél és a vállalkozásokban beszélek a témával kapcsolatos kérdésekről. Egyénileg is dolgozom vállalkozásokkal, egyházakkal és nonprofit szervezetekkel, hogy hogyan lehet bevonni, megtartani, motiválni és fejleszteni ezt a következő generációt. Aztán végül írtam egy bestseller könyvet 101 Titkok a húszas Éveidnek címmel, és egy másik könyvet…(jóval többet erről néhány hét múlva).

de ami ennél is fontosabb — hallgattam. Az egyik legnagyobb megtiszteltetésnek tartom, hogy minden nap e-maileket kapok olyan feltörekvő felnőttektől, akik segítséget, tanácsot kérnek, és betekintést keresnek. És hallottam, mit akarnak mondani.

tehát térjünk rá. Amit most írni fogok, az nem kifejezetten erre a generációra vonatkozik, vagy akár az egész generációra igaz. De ha főiskolai hallgatót vagy huszonévest szeretne bevonni, itt van hét stratégia, amelyek szerintem jól fognak szolgálni.

7 Tippek az Ezredfordulók bevonásához

ne hivatkozzon ránk annyira, mint az “Ezredfordulókra”

ha az osztályteremben, irodában vagy otthonban lévő főiskolai hallgatókra vagy huszonévesekre Évezredként gondolsz és hivatkozol, akkor már rossz feltételekkel indulsz.

“Millennials” a marketing beszél. Ez egy széles körű címke, olyan sok sztereotípiával összekötve, hogy azonnal rossz ízlést ad mindenki szájába.

a kutatók azt mondják, Millennials azok között született 1980-2000, vagy 1983-2000, vagy 1985-1996, vagy…Istenem, ki tudja??

de a hatalmas korosztály és a változás mennyisége, amely ebben az időtartamban történt, arra késztet, hogy egy kis hülyeséget kínáljak, amikor megpróbálok mindannyiunkat összeilleszteni.

1983-ban születtem. Vegyes kazettákat készítettem. Nintendo-t játszottam (és nem azért, mert ironikus volt). Nem volt e-mail Fiókom, amíg másodéves voltam az egyetemen. A főiskola utolsó évéig nem volt mobilom. Igen, pontosan emlékszem, hol voltam, amikor 9/11 történt, de nem hiszem, hogy ez lett a kollektív generációs rallying cry, hogy az események, mint a nagy gazdasági világválság, Pearl Harbor, vietnami háború, Polgárjogi Mozgalom, Woodstock, kiváltott.

alapvetően az események, technológiák és egyéni tapasztalatok széles skálája és köre, amelyek ezt a generációt alakították, túl sok ahhoz, hogy belefoglaljuk a legújabb, szúrós kutatási cikkbe, amely 1240 “évezredet” kérdezett meg, így valahogy pontosan leírja mind a 80 millió embert.

tehát hagyja abba az összes évezredes nyelvet. Hagyja abba az összes sztereotípiát. Ha a “jogosult, nárcisztikus és lusta” szögével jössz nekünk, akkor ez minden, amit látni fogsz.

ahelyett, hogy “azokra az évezredekre” utalna, hívja őket (írja be ide a keresztnevüket)

kapcsolat először. Minden más második.

mielőtt pontosan ki irodai protokoll. Mielőtt önkéntest kérne, feliratkozás, vagy vásárlás. Mielőtt lejönne a napirendjével. Mielőtt megfogalmaznád a “így csináljuk itt a dolgokat…” még mielőtt a rettegett tantervet átadnák.

épít.A. Kapcsolat.

töltsön időt velünk, mielőtt megpróbál vezetni minket. Tegyen fel kérdéseket. Ismerd meg a történetünket, és fogékonyabban fogjuk hallani és megérteni a tiédet.

Oszd meg a történetedet (a hibákat és a hibákat határozottan tartalmazza)

akár lelkész, menedzser, elnök vagy szülő vagy, azt hiszem, meglepődnél, mennyire érdekli a huszonévesek az életedben a történetedről. És nem igazán a sikeres részekről.

nem, azt akarják hallani, hogy elcseszted. Hogy még nem jöttél rá mindenre. Hogy megkérdőjelezted, féltél és elbuktál. Tudni akarják, hogy jelenleg mit birkózol meg, és milyen stratégiákat használsz a leküzdéshez.

a hibátlan emberfeletti vezető kora halott.

a huszonévesek nem szuperembereket akarnak, hanem szuperembereket.

van szíve. És tanulj meg beszélni belőle. (tweet, hogy)

a huszonévesek olyan vezetőket akarnak, akik beismerhetik hibáikat, bocsánatot kérhetnek, beismerhetik gyengeségeiket, képesek a szemükbe nézni, és valóban beszélni veled a legfrissebb állapotjelentéseken és határidőkön túl. Azon túl, amit a munkahelyi” címe ” mond, megérdemli.

tudod, egy valódi ember.

huszonévesek valódi embereket akarnak követni valódi Kínai páncéljukban, akik még mindig valóban haladnak előre.

olyasvalakit akarnak, akiben megbízhatnak, és a te hibáid azok, amiket nyíltan megosztasz, és ez a nagy összekötő pont.

a sebezhetőség sebezhetőséget eredményez. Hozzon létre egy biztonságos helyet főiskolai hallgatójának vagy huszonévesnek, hogy megnyíljon számos félelme előtt, megosztva néhány sajátját.

ha nem tudsz őszintén beszélni a saját küzdelmedről, akkor huszonévesek, őszintén, nem hallgatnak a megoldásodra.

hozzon létre közösséget és egyértelműséget (és igen, ne fukarkodjon a folyamat pozitív újbóli érvényesítésével)

számtalan huszonévest hallok a világ minden tájáról, akik elveszettnek, zavarodottnak, iránytalannak és leginkább egyedül érzik magukat. Ismétlem, a leggyakoribb mondat, amit hallok: “teljesen egyedül érzem magam.”

ha a huszonévesed (esetleg a tető alatt élsz) motiválatlannak tűnik, azt állítom, hogy nem lustaságból fakad, hanem a cél és a hely hiányából. Nem tudják, hová mennek, vagy hogyan fognak eljutni oda, és a félelem, a kudarc és az elsöprő szorongás elfojtja őket.

tud segíteni nekik létrehozni egy jövőkép az életüket? Tudna segíteni nekik feltenni a fontos kérdéseket? Létre tudsz hozni egy olyan helyet, ahol valóban megértik őket?

lehet-e olyan környezetet létrehozni, amely rugalmas és rugalmas, amely inkább a végcélnak szenteli magát, mint a politikáknak, eljárásoknak, és “mindig is így csináltuk a dolgokat.”

ahogy a 101 Secrets for Your Twenties című könyvemben írtam, “a huszonéves élet olyan, mint egy nomád. Felvette a sátrat, és folyamatosan utazik, hogy megtalálja az állományt, és tesztelje a talajt, hogy megtalálja a megfelelő helyet a leszálláshoz, a megfelelő helyet, ahol haza hívhat.”

tudsz olyan helyet létrehozni, amely otthon érzi magát? Tud-e olyan munkakörnyezetet létrehozni, amely húszéves teret ad a növekedésnek, felfedezésnek, meghallgatásnak és teremtésnek?

ha egy huszonévesnek úgy érzi magát, mintha idegen országban lenne, akkor továbbra is utazni fog. (tweet, hogy)

ha egy huszonévest elszigeteltebbnek érez, akkor a leggyorsabb menekülési módot fogják keresni.

és igen, nem akarják, hogy visszatartsa az állítást a folyamatban, ha hiteles. Huszonévesek küzdenek, hogy kitalálják, kik ők és hol illeszkednek, és valóban szükségük lenne néhány pozitív megerősítésre tőled. Jobban reagálnak a pozitív megerősítésre, mint a negatív vagy megalázó autoriter vezetőre.

Adj helyet a huszonéveseknek a felnőtt asztalnál (és ne vedd körül egy csomó korláttal és lángoló tűzkarikával, hogy átugorj rajta)

túl sok huszonévesnek van olyan érzése, mintha még mindig az élénk narancssárga gyerekasztalnál ülne műanyag sportokkal, miközben az igazi felnőttek döntenek a fontos dolgokról.

szerintem a huszonévesek legnagyobb félelme a jelentéktelenség. Azt akarják, hogy valami nagyobb szerepet kapjanak, mint maguk.

vezetők, vezetők, szülők és lelkészek – legyen huszonévesek egy része a nagyobb vitának.

légy elég magabiztos abban, hogy ki vagy vezetőként, hogy abbahagyd a huszonévesek követőinek és jövőbeli vezetőinek minimalizálását.

biztos, hogy a huszonéveseknek nincs olyan tapasztalata, mint másoknak, de ez nem jelenti azt, hogy nem tudnak értékes hozzájárulást adni erősségeik és tapasztalataik alapján. Más szemszögből látják a problémákat, más lencsével.

hallgassák meg őket, és maradni akarnak. Ne tegyen egy kétéves akadálypályát egy huszonéves előtt, hogy bizonyítsa értéküket, mielőtt kinyithatják a szájukat. Vagy csak elkezdenek egy másik versenyt futni.

de most már hallom – a huszonévesek az irodámban azt hiszik, hogy mindent tudnak, és nem fogják be a szájukat!

Igen, az irodában dolgozó huszonéveseknek talán több tapintatot, alázatot kell tanulniuk, és jobb hallgatósággá kell válniuk. De nem lenne-e inkább olyan alkalmazott, aki eléggé törődik azzal, hogy hangot adjon véleményének és harcoljon értük, mint az a munkavállaló, aki öt évvel ezelőtt valóban abbahagyta az Ön munkáját, és egyáltalán nem okoz hullámokat, mert már régen abbahagyta a vízbe ugrást?

gyakorlat “a lényegre” kommunikáció

az én generációm azt akarja, hogy a lényegre térj.

hibáztasd a technológiát. Írjon azokról a csökkenő figyelemfelkeltésekről.

de azt hiszem, ez azért van, mert egy olyan világban nőttünk fel, ahol meg kellett tanulnunk jártasnak lenni a mega-üzenetküldésben-többfeladatos.

olyan sok címsor. Annyi e-mail. Rengeteg blog és könyv. Olyan sok szöveg, üzenet, tweet, Nevezd meg. Amikor huszonéves üzenetet küld – akár munkahelyi e-mailt, szöveg, vagy cikk, mentálisan az üzenetkötegük tetejére teszik, hogy remélhetőleg később eljussanak. Mint egy hollywoodi producer, akinek a forgatókönyvek hegye van az asztalán, az üzenete jobb, ha sistergő, és a lényeg is, ha azt reméli, hogy a csúcsra emelkedik.

és egy bőbeszédű e-mail írása nem a megfelelő módja ennek.

a hosszú hangposta elhagyása nem a módja annak.

egy csomó találkozó számos “kulcsfontosságú érdekelt féllel”, akik mind verbális kaliszténikával táncolnak a téma körül, mind verbális bátorságukkal próbálják egymást felmutatni, nem az a mód, hogy ezt megtegyük. (Túl sok ilyen találkozón voltam!)

huszonévesek számára a találkozók általi halál szörnyű módja a halálnak.

fesse le a nagyobb képet (és ecsetet adjon nekünk)

az irodájában, otthonában vagy osztálytermében festse meg a nagyobb képet arról, hogy merre tartanak a dolgok, és milyen fontos a különböző lépések az odaérkezéshez. Ezután hagyja, hogy ez a generáció megragadja a kefét, és elképzelje, milyen szerepük lehet benne.

adjon nekik célokat és feladatokat a nagyobb kép kontextusába helyezve. Mondja el a történetet arról, hogy hol tart a szervezete, és hagyja, hogy a főiskolai hallgatók és a huszonévesek belépjenek. Hadd lássák a munka célját, hatását és fontosságát, és meg fogsz lepődni azon a szenvedélyen és célon, amelyet huszonévesek hoznak a munkájukba, az egyházadba és az otthonodba.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.